【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃 ? 維護(hù)訂單 57 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義： 工作中心是某個(gè)特定工序執(zhí)行的場(chǎng)所 例子： 工作中心 ? 單個(gè)個(gè)人 P. Mayer ? 一組人 Pool 12 以下可被定義成一個(gè)工作中心： ? 單個(gè)的工作中心 自動(dòng)穿孔機(jī) 17 ? 工作中心組 打蠟車間 ? 生產(chǎn)線 包裝 9 58 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工藝路線 定義： 工藝路線描述一個(gè)生產(chǎn)流程 工作步驟： 10 預(yù)裝配 20 檢查 30 最終裝配 40 檢查 50 發(fā)運(yùn) 例子： 59 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義： PRT 是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒有連接到一個(gè)特定的場(chǎng)所 例子： PRT生產(chǎn)資源和工具 物料主數(shù)據(jù) 雜項(xiàng) 文檔 設(shè)備 60 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 管理 ? BOM 類別 ? BOM 結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目類別 ? BOM 展開 ? BOM 比較 61 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 類別 Document 文檔 BOM 物料主數(shù)據(jù) 設(shè)備主數(shù)據(jù) 文檔信息記錄 物料 物料 BOM 設(shè)備 BOM 62 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 前提 物料 物料 物料 工廠 物料 BOM 63 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 空間的有效性 物料 物料 物料 工廠 2 t物料 物料 物料 工廠 1 物料 BOM ? BOM的空間有效性是按工廠定義的 ? 所有 BOM的部件都必須在這個(gè)工廠有物料主數(shù)據(jù) ? BOM可以分配到其他工廠的的對(duì)象 ? 分配到新工廠時(shí) ， 所有物料都必須在新的工廠里有物料主數(shù)據(jù) 64 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時(shí)間有效性 12 9 6 3 11 1 7 5 8 4 2 10 有效性 開始日期 12 9 6 3 11 1 7 5 8 4 2 10 有效性 完成日期 2 65 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 技術(shù)類型 簡(jiǎn)單 BOM 變式 BOM alternative 1 alternative 2 多重 BOM 66 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 結(jié)構(gòu) 頭 1) 子項(xiàng)目 2) 子項(xiàng)目 . . . 項(xiàng)目 ? 狀態(tài) ? 文本 ? 批量大小 ? . . . ? 狀態(tài) ? 損耗 ? 文本 ? 遞歸 ? . . . ? 數(shù)量 ? 安裝地點(diǎn) ? . . . 67 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 的使用 物料 BOM 工廠維護(hù) 場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù) 工程 技術(shù)數(shù)據(jù) 生產(chǎn) 工序 成本 價(jià)格 銷售與分銷 訂單數(shù)量 Production order sales order 68 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 結(jié)構(gòu)：水泵 MRP 層 0 1 2 螺旋外套 TPB00 軸 100300 水泵 TPF00 輪子 100200 金屬塊 封膠 封膠 金屬塊 69 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 項(xiàng)目類別 庫(kù)存項(xiàng)目 非庫(kù)存項(xiàng)目 可變大小項(xiàng)目 文本項(xiàng)目 文檔項(xiàng)目 類項(xiàng)目 70 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 子項(xiàng)目 項(xiàng)目 0030 螺絲 8x 子項(xiàng)目 0010 3 件 安裝在前面 子項(xiàng)目 0020 5 件 安裝在后面 71 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 非庫(kù)存項(xiàng)目 /項(xiàng)目類別 N BOM TPF00 項(xiàng)目 40 and 50: 采購(gòu)數(shù)據(jù) 價(jià)格 物料組 價(jià)格單位 采購(gòu)組 成本要素 交貨時(shí)間 和 MRP及成本相關(guān)的字段 項(xiàng)目 部件 數(shù)量 項(xiàng)目類別 10 TP B00 1 piece s 20 100 200 1 piece s 30 100 300 1 piece s 40 (without) 1 piece 50 100 400 1 piece N N 72 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 其他 BOM項(xiàng)目類型 ? 可變大小項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 R ? 文檔項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 D ? 類項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 K 73 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 展開 成品： E 1 多層次組件 多層次結(jié)構(gòu) 數(shù)量一覽 物料 數(shù)量 T 1 2 .1 T 1 2 B 1 4 T 2 3 .1 T 2 3 T 1 2 B 1 4 .1 B 1 4 T 2 19* T 2 16 .. 2 T 2 16 T 3 8 T 3 8 .. 2 T 3 8 E 1 E 2 T 1 T 3 T 2 B 1 2 3 4 5 3 2 4 物料 數(shù)量 物料 數(shù)量 74 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 75 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 銷售及運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 環(huán)境 控制 / 利潤(rùn)計(jì)劃 銷售信息系統(tǒng) 能力計(jì)劃 生產(chǎn)控制 重復(fù)性生產(chǎn) 需求管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷售及分銷 粗略能力計(jì)劃 預(yù)測(cè) 手工 手工 預(yù)測(cè) 76 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)控制 計(jì)劃訂單 分解銷售及運(yùn)作計(jì)劃 主計(jì)劃 需求管理 主計(jì)劃 MRP 相關(guān)需求 主計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)品組 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 組件 1 單個(gè)部件 工序 SOP MPS MRP SFC/REM MRP II 計(jì)劃層次 77 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 全局一覽 R 轉(zhuǎn)換 計(jì)劃訂單 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 銷售分銷流程 預(yù)留 銷售訂單處理 采購(gòu)功能 采購(gòu)申請(qǐng) 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)訂單 發(fā)票校驗(yàn) 需求管理 采購(gòu)訂單 交貨計(jì)劃 MRP 能力計(jì)劃 最終成本 78 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 具有最終組裝的計(jì)劃 客戶需求 獨(dú)立需求 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 成品 生產(chǎn) 79 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP 流程：概覽 物料計(jì)劃流程 MPS/MRP 基于消耗的計(jì)劃 基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃 重訂貨點(diǎn)法計(jì)劃 時(shí)段計(jì)劃 80 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R MRP流程 比較 MRP: 所有的需求都考慮在內(nèi) 在時(shí)間軸上，為需求建立收貨 時(shí)段計(jì)劃： : 僅在預(yù)定義的日期進(jìn)行計(jì)劃 只有在 MRP之間的預(yù)測(cè)需求才被考慮 基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃： : Only forecast requirements are taken into account Receipts are created for the requirements along the time axis 重定貨點(diǎn)法： : 當(dāng)庫(kù)存底于重訂貨點(diǎn)時(shí)，一個(gè)新訂單被創(chuàng)建 開始 日期 到達(dá)日期 庫(kù)存 重訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 交貨 日期 MRP 日期 MRP 日期 交貨 日期 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 需求 需求 收貨 收貨 交貨時(shí)間 81 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 計(jì)劃運(yùn)行的步驟 凈需求計(jì)算 批量大小計(jì)算 獲取方式確定 時(shí)間安排 BOM 展開 比較庫(kù)存，收貨與需求 計(jì)算訂單數(shù)量 廠內(nèi)生產(chǎn) /外部采購(gòu) /庫(kù)存轉(zhuǎn)移 計(jì)算收貨日期 計(jì)算相關(guān)需求 82 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP下的凈需求計(jì)算 需求 確定的收貨 庫(kù)存 凈需求 安全庫(kù)存 時(shí)間 時(shí)間 可用數(shù)量 83 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時(shí)間 時(shí)間 凈需求 訂單建議數(shù)量 批量大小計(jì)算 84 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 獲取類型概覽 外部采購(gòu) 庫(kù)存轉(zhuǎn)移 獲取類型 廠內(nèi)生產(chǎn) 外包 供應(yīng)商 在自己工廠生產(chǎn) 在其他工廠生產(chǎn) 在其他工廠的預(yù)留 部件 采購(gòu)類型 特殊采購(gòu)類型 85 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 可用日期 未清日期 訂單開始日期 訂單完成日期 收貨處理時(shí)間 廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間 未清期間 時(shí)間 廠內(nèi)制造的倒序排產(chǎn) 計(jì)劃訂單 86 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 成品 部件 1 部件 2 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單的訂單開始日期 確定部件的 相關(guān)需求 相關(guān)需求 產(chǎn)后緩沖 產(chǎn)前緩沖 + 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 BOM 生產(chǎn) 87 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 安全庫(kù)存部分可用性 安全庫(kù)存 可用部分 時(shí)間 訂單建議 需求 庫(kù)存 88 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 批量計(jì)算過程概覽 靜態(tài)過程 Lotforlot 訂單數(shù)量 補(bǔ)充到庫(kù)存最大水平 固定批量 區(qū)間過程 日批量 月批量 周批量 參照計(jì)劃日歷的靈活區(qū)間 優(yōu)化過程 動(dòng)態(tài)批量生成 最小單位成本 部分區(qū)間過程 Groff 重定貨點(diǎn)法 批量計(jì)算過程 89 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 靜態(tài)批量計(jì)算過程 數(shù)量 時(shí)間 Lotforlot 訂單數(shù)量 補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 固定批量 收貨 需求 計(jì)劃的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 = ？ 90 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 區(qū)間批量計(jì)算過程 區(qū)間 1 區(qū)間 1 區(qū)間 1 91 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 優(yōu)化批量計(jì)算過程 多的交貨 / 高的訂單成本