【文章內(nèi)容簡介】 交付 77 銷售訂單 依照批量拉動生產(chǎn) 成品庫存 按照訂單來生產(chǎn) (5) 按照訂單來生產(chǎn)（ 6） 總結(jié) 銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進(jìn)行計(jì)劃 獨(dú)立進(jìn)行每個銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理 對于這個銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理 獨(dú)立 /集中指針 物料 X 銷售訂單 B Qty = 12 庫存 /需求清單 : X 日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期 MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 123 訂單 A 訂單 B 計(jì)劃訂單 124 訂單 B Qty 10 10 12 12 Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0 庫存 /需求清單 : Y 日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期 MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 125 非獨(dú)立需求 X 訂單 B 計(jì)劃訂單 126 非獨(dú)立需求 X Qty 10 10 12 12 Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0 庫存 /需求清單 : Z 日期 Today 日期 日期 日期 日期 MRP 元素 Stock 計(jì)劃訂單 127 非獨(dú)立需求 X 計(jì)劃訂單 128 非獨(dú)立需求 X Qty 5 10 12 12 Avail Qty 5 10 0 12 0 物料 Z 銷售訂單 A Qty = 10 物料 Y 獨(dú)立 /集中 指針 = 1 獨(dú)立 /集中 指針 = 2 80 沖銷邏輯 (1) Time 銷售訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 81 沖銷邏輯 (2) 計(jì)劃了的 獨(dú)立需求 客戶需求 Time 只向后沖 PB Backward consumption period PB 只向前沖 Time Forward consumption period PF 1 后 /前沖 Time PF PB PF 2 82 MPS 需求管理 集合生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料 MPS TO MRP 83 MPS MRP 比較 MPS 執(zhí)行在這一層 Pump MRP 執(zhí)行在這一層 Spiral casing Wheel Shaft Seal Blank Blank Blank 計(jì)劃獨(dú)立需求 只在下一階 : 非獨(dú)立需求 84 MRP 總攬 銷售 訂單 / PIR 計(jì)劃訂單 采購申請 非獨(dú)立需求 計(jì)劃訂單 非獨(dú)立需求 成品 半成品 2 半成品 1 Raw material 3 Raw material 1 Raw material 2 85 物料需求計(jì)劃 MRP MPS BOM 庫存狀態(tài) 訂單 建議 總計(jì)劃和單一物料計(jì)劃 凈改變計(jì)劃和再生的計(jì)劃 物料計(jì)劃程序 批量程序 處理計(jì)劃訂單的簡單易用功能 組裝處理 取代料件 使用替代料件 直接的采購和直接的制造 (匯總的生產(chǎn)訂單 ) 評估計(jì)劃結(jié)果 例外信息和重排檢查 能力計(jì)劃 可用量檢查和托期訂單處理 單階和多階溯源 單一物料的銷售訂單計(jì)劃 計(jì)劃可配置的產(chǎn)品 多工廠 / 位置計(jì)劃 86 計(jì)劃運(yùn)行的步驟 凈需求計(jì)算 批量計(jì)算 取得類型判定 排程 BOM 展開 比較需求的庫存和應(yīng)收 計(jì)算 訂單 數(shù)量 自制 /外購 /移庫 計(jì)算應(yīng)收 日期 計(jì)算 非獨(dú)立需求 87 計(jì)劃時界 計(jì)劃訂單 在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整 計(jì)劃時界終點(diǎn) Time 確認(rèn)期間 計(jì)劃時界 (example: 15 days) 在自動計(jì)劃運(yùn)行中 , 新的 計(jì)劃訂單 將會自動排在時界的末尾 Today 確認(rèn)的計(jì)劃 訂單 新的需求 已經(jīng)存在 的需求 88 批量處理流程 靜態(tài)的 直接按批訂貨量 補(bǔ)充到最大庫存水平 固定訂單數(shù)量 期間的 日批量 月批量 周批量 批量處理流程 89 MRP日期 計(jì)算 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 采購請求 采購請求 采購請求 成品 半成品 1 半成品 2 原物料 1 原物料 2 原物料 3 時間 訂單 完工 日期 訂單 開工 日期 需求 日期 90 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 標(biāo)題 ? 物料 ? 數(shù)量 ? 日期 項(xiàng)目 組件 數(shù)量 日期 91 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 ? 銷售和運(yùn)作計(jì)劃（ SOP）是一個通用的計(jì)劃和預(yù)測工具 ,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長期計(jì)劃。 ? 使用的計(jì)劃表是電子表格 ? 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃 93 ? SOP 指定關(guān)于長期 和 中期需求一個粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 ? 銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階 – 產(chǎn)品組的 物料 一起納入計(jì)劃 – 決定未來期間的銷售數(shù)量 – 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量 銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 中期 /長期 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 可行的預(yù)測 任務(wù) 最終產(chǎn)品 產(chǎn)品組 計(jì)劃層次 95 計(jì)劃表 產(chǎn)品組 /產(chǎn)品 銷售 生產(chǎn) 庫存水平 目標(biāo)庫存水平 日供應(yīng)量 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . . 分配 . . . 交互圖形 . . . 96 銷售 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250 同步銷售 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫存水平 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40 目標(biāo)庫存水平 /安全庫存 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10 目標(biāo)日供應(yīng)量 /安全時間 97 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 – 分解 ? 以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解 ? 分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃 ? 策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃 ? 分解可為產(chǎn)品組或只對選擇的成員進(jìn)行 練習(xí) ? 創(chuàng)建工作中心 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 創(chuàng)建 ? 創(chuàng)建工藝路線 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 創(chuàng)建 ? 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對物料 創(chuàng)建 ? 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對物料 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 99 總結(jié) 100 需求管理 需求管理 手工錄入 SOP 銷售計(jì)劃 SOP 生產(chǎn)計(jì)劃 物料預(yù)測 從其他計(jì)劃 產(chǎn)生 MPS / MRP 需求計(jì)劃 計(jì)劃層級 : ? 物料 ? 產(chǎn)品組 ? 版本 102 需求管理 ? 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 ? 用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測 103 MRP 需求類型 ? 獨(dú)立需求 – 來源于預(yù)測或訂單 – 與其它項(xiàng)目無關(guān) – 可基于歷史數(shù)據(jù) – 適合 : 最終產(chǎn)品 , 用于銷售的半成品 104 MRP 需求類型 ? 相關(guān)需求 – 由更高需求通過 BOM計(jì)算而得。 – BOM 自行車 = 1個車把，兩個車輪， – 一個車架，一個車座 – 適合 : 零部件，半成品，原材料，輔料 105 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時需額外的控制 ?支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時界 特殊評估格式 107 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? MPS ? 回答生產(chǎn)或采購什么 ? 什么時間 ? 多少數(shù)量 ? MPS 項(xiàng)目 ? 影響公司利潤 , 實(shí)用關(guān)鍵資源 108 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? MRP 類型 : 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行 ? MPS 項(xiàng)目 : M0, MRP 項(xiàng)目 : PD ? 計(jì)劃的時界 : 在此時間內(nèi) MPS的運(yùn)行不會改變主生產(chǎn)計(jì)劃 . 可以定義在 : ? 物料主數(shù)據(jù) ? MRP組 ? 計(jì)劃展望期 : 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 ? 工廠級 ? MRP組 109 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? 計(jì)劃訂單 : 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單 ? 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 : 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動修改 ? 凈改變 MPS: ? 全生成 MPS: 110 MPS 和 MRP 獨(dú)立需求 : 銷售訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求 : 依據(jù) BOM展開 時間 資源需求 數(shù)量需求 Start Finish July 1 July 5 Labor Machinery Raw 物料 s 1 2 3 4 5 6 7 訂單 建議 BOM 展開 庫存 /需求清單 創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求 單獨(dú)執(zhí)行 MPS 用交互 MPS修改訂單建議 對下階物料進(jìn)行 MRP ? 用需求管理 ? 計(jì)劃時界內(nèi)的訂單建議 ? 系統(tǒng)對計(jì)劃時界外的創(chuàng)建訂單建議 ? 修改計(jì)劃時界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目 ? 執(zhí)行 MRP MPS 處理流程 stopping points to review planning result 單物料多階層 MPS 項(xiàng)目 計(jì)劃 ? 用來檢查 MPS對 MPS項(xiàng)目 BOM下階物料的影響 ? 在計(jì)劃過程中 , MPS 項(xiàng)目 的 BOM將會展開，且對于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生 ? 如果必要的 , 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 那計(jì)劃結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會影響后來的計(jì)劃結(jié)果。 處理不在任何的點(diǎn)停止而能被繼續(xù) 交互 MPS ? 在交互 MPS中 , 你可以改變 計(jì)劃訂單 的數(shù)量和日期并且可在模擬的計(jì)劃運(yùn) 行中檢查結(jié)果 . ? 它對于調(diào)整計(jì)劃時界內(nèi)的計(jì)劃訂單的日期是非常有用的 ? 直到存盤，所有的變化都是模擬的 運(yùn)行交互 MPS ? 進(jìn)行 MRP 計(jì)算 (計(jì)劃 MRP 計(jì)算 ). 系統(tǒng)進(jìn)行凈需求 和 批量計(jì)算，方式 和自動運(yùn)行是一樣的 ? 進(jìn)行 ATP 計(jì)算 (轉(zhuǎn)到 檢查可用性 ). 可承諾數(shù)量就是庫存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量不能滿足的部分 ? 改變或輸入計(jì)劃建議 . 可以固定這個計(jì)劃建議，也可以刪除它 ? 進(jìn)行 重新計(jì)劃檢查 (PlanningRescheduling check) 來排定這個訂單 ? 系統(tǒng)在計(jì)劃時界內(nèi)不會產(chǎn)生新的訂單 . 代替的 ,計(jì)劃時界內(nèi)新的需求將會 依據(jù)固定類型排定在時界的末尾。