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《sap生產(chǎn)計劃管理》ppt課件-文庫吧

2024-12-28 09:49 本頁面


【正文】 生產(chǎn)計劃前回顧并且更新建議的主計劃 31 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料需求計劃 (MRP) ? 在物料需求計劃 (MRP), 系統(tǒng)考慮可用庫存和從采購和生產(chǎn)計劃的收貨 , 計算凈需求量 ? 在運行 MRP時 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計劃 ? MRP 的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和采購計劃 32 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)執(zhí)行 ? MSI的生產(chǎn)控制員以釋放生產(chǎn)訂單到車間來初始化生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料控制員領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪?, 并執(zhí)行必須的庫存操作 ? 生產(chǎn)和組裝被執(zhí)行 , 產(chǎn)品生產(chǎn)后收到倉庫 33 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 訂單結(jié)算 ? 訂單結(jié)算是生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的最后一個步驟 ? 在完成確認(rèn) , 實際消耗的人力 , 生產(chǎn)的數(shù)量和發(fā)生的費用被確認(rèn) ? 工廠成本分析員關(guān)閉生產(chǎn)訂單 , 并且結(jié)算成本和差異在相應(yīng)的財務(wù)科目 34 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 生產(chǎn)計劃和執(zhí)行 預(yù) 測 銷售及運 作計劃 MPS 定單結(jié)算 成 本 庫 存 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 能 力 報表和分析 采 購 客戶定單管理 MRP 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) SOP MPS MRP 執(zhí) 行 35 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 計劃的流程和層次 主生產(chǎn)計劃 需求管理 調(diào)整后的主計劃 銷售及運作計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 相關(guān)需求 計劃的生產(chǎn) 采購計劃 獲利分析 收入計劃 銷售計劃 (數(shù)量) 計劃步驟 計劃層次 OK? 區(qū)域 1 區(qū)域 2 產(chǎn)品組 組件 1 組件 2 部件 1 部件 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 SOP MPS MRP OK? OK? OK? CO/PA 反饋和重計劃 36 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 銷售及運作計劃 SOP操作流程 將計劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理 建立銷售計劃 建立生產(chǎn)計劃 分解計劃 計劃方法 : 手工輸入 消耗的預(yù)測 從財務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù) 從銷售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組 手工 自動 手工 自動 37 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MPS 對照 MRP 在這個層次運行 MPS 在這個次上運行 MRP 獨立需求 Power Train Chassis 底盤 Motorcycle/ 摩托車 Front Wheel Rear Wheel Frame Brake System Motor Gear Exhaust 38 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 運行 MPS MPS 為頂層物料建立計劃訂單,來滿足從 SOP來的獨立需求 Motorcycle Power Train Chassis 在這一層沒有計劃訂單 獨立需求 摩托車的計劃訂單為它所有的零部件建立相關(guān)需求 39 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 運行 MRP MRP 為 BOM結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相關(guān)需求和計劃訂單(如果需要的話) 計劃訂單 (MPS) 獨立需求 相關(guān)需求 (來自 MPS運行) 計劃訂單 = = Power Train Chassis Motor Exhaust Front Wheel Brake System (MRP) Rear Wheel Frame Gear Motorcycle 相關(guān)需求 (來自 MRP運行) 計劃訂單或者采購請求 40 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程 計劃訂單 采購申請 生產(chǎn)訂單 MRP 釋放訂單 發(fā)料 完工確認(rèn) 收貨 訂單結(jié)算 41 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù) 工作中心 ? 主數(shù)據(jù)由物料主數(shù)據(jù), BOM, 工藝路線和工作中心組成 ? 在 SAP R/3系統(tǒng)中,物料主數(shù)據(jù)是所有后勤模塊中的基礎(chǔ) 項目 10 20 30 BOM 操作 10 20 30 工藝路線 物料主數(shù)據(jù) 42 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)定義 物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù): 原材料 半成品 成品 43 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)的視圖 每個用戶對物料擁有自己視圖,用來存取和維護數(shù)據(jù) MRP 存儲 倉庫庫存 成本 財務(wù) 工程 /設(shè)計 采購 銷售 生產(chǎn)排產(chǎn) 質(zhì)量管理 分類 預(yù)測 物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù): 原材料 半成品 成品 44 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ? 通用數(shù)據(jù)在所有的工廠里都是適用的 ? 描述可以用多種語言 通用數(shù)據(jù) 物料號碼 描述 單位 技術(shù)數(shù)據(jù) 工廠數(shù)據(jù) MRP 類型 計劃交貨時間 采購組 倉庫數(shù)據(jù) 庫存時間 估價 估價價格 估價程序 估價數(shù)量 倉庫管理 單位 指令 銷售數(shù)據(jù) 預(yù)測數(shù)據(jù) 消耗數(shù)據(jù) 交貨工廠 銷售文本 45 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù) 公司里所有需要管理物料的數(shù)據(jù)以以下兩種方式之一存儲在物料主數(shù)據(jù)中: w 純描述性數(shù)據(jù): (如:名稱,大小或者長寬高等 ) w 控制數(shù)據(jù),系統(tǒng)用它來執(zhí)行控制功能 (如: MRP 類型 ) r = m h = m 46 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. ? 具有相同基本屬性的物料被歸為一組,并且賦予一個物料類型 ? 這樣允許用戶依據(jù)公司的需求管理不同的物料 ? 當(dāng)建立一個物料時,用戶必須賦給它一個物料類型 ? 物料類型確定了物料的許多屬性,具有重要的控制功能 物料類型定義 47 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料類型的例子 SAP R/3 物料類型 描述 ? ROH 原材料 ? HALB 半成品 ? FERT 成品 ? HAWA Trading Goods ? HIBE Operating Supplies ? NLAG Nonstock Material ? DIEN Services ? UNBW Nonvaluated Materials ? FHMI Production Resources/Tools ? VERP Packaging Materials ? WETT Competitive Products ? KMAT Configurable Material Operating Supplies Raw materials Trading Goods Semifin. products Finished products Nonstock Material Other Other 48 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料類型的功能 物料類型確定: ? 哪些字段在物料主數(shù)據(jù)中是需要的 ? 哪個用戶部門可以維護物料主數(shù)據(jù) ? 在庫存管理中,數(shù)量或者價值是否更新 在怎樣的流程中,物料移動的估價可以或者必須執(zhí)行 ? 怎樣為物料編號 ? 哪種獲取類型被允許 (內(nèi)部或者外部) ? 哪個總帳科目被自動確定 Operating Supplies Raw materials Trading Goods Semifin. products Finished products Nonstock Material Other Other ? 49 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)的 MRP 1 視圖 顯示物料 : MRP 1 M FERT 描述和單位從工程設(shè)計視圖中復(fù)制而來 MRP類型,表明這個物料是用MPS還是用 MRP來計劃 策略組表示這個物料采用的計劃策略,如:按庫存生產(chǎn) 50 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)的 其他相關(guān) 視圖 ? MRP 2 視圖 ? ? ? 工作計劃 視圖 MRP 3 視圖 MRP 4 視圖 51 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 基本數(shù)據(jù)的集成 PP BD 基本數(shù)據(jù) PP MPS 主生產(chǎn)計劃 PP MRP 物料需求計劃 PP CRP 能力需求計劃 PP SFC 車間控制 PP PC 成品成本 PP IS 生產(chǎn)信息系統(tǒng) PP PI 流程行業(yè) Introduction I i R/3 Client / Server ABAP/4 FI CO AM PS WF IS MM PD SD PM QM PP 52 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本功能 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料 工作中心 PRTs 工藝路線 操作 10 20 30 40 BOM I 項目 10 20 30 40 字處理 分類 基本功能 文檔 53 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)一個產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 訂單頭 PRTs 執(zhí)行一個工序所需要的生產(chǎn)資源和工具 來源 : 手工 工藝路線 所需要的物料組件 來源: 手工 BOM 操作工序 分到每一步的工序描述 來源 : 手工 工藝路線 物料組件 54 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)計劃中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 時間 ? 控制數(shù)據(jù) ? PRTs ? 物料 ? 質(zhì)量控制 Order BOM Rtng 開始日期 完成日期 10 20 N t 能力計劃 生產(chǎn) /組裝 排產(chǎn) 成本核算 ? 生產(chǎn)成本 ? 生產(chǎn)期間成本 機器 人力 工作中心 Op. 10 Op. 20 t t 55 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM BOM 是一個對象的完整,正式的結(jié)構(gòu)列表,列出了所有必須的部件,以及他們的名稱,號碼,數(shù)量和單位 定義: 例子: 項目 10 物料 1 20 物料 2 30 物料 3 40 物料 4 56 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 集成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 銷售和分銷 生產(chǎn) 工廠維護 物料管理 控制 ? 物料 ? 設(shè)備 ? 文檔 ? BOM ? 工藝路線 ? 類 ? PRTs ? 工作中心 ? 銷售訂單 ? MRP ? 計劃訂單 ? 生產(chǎn)訂單 ? 產(chǎn)品成本 ? 采購 ? 倉庫 ? 預(yù)防性維護計
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