《主生產(chǎn)計(jì)劃mps》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期 （ 采購 ＋ 加工 ）計(jì)劃展望期或總提前期6． 3． 2 編制 MPS計(jì)劃的基本步驟 1．編制 MPS的基本思路 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 (5) 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 ? 在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測(cè)值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 2．計(jì)劃接收量（ Scheduled Receipts） 3．預(yù)計(jì)可用庫存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量 4．安全庫存量（ Safety Stock） 5．凈需求量（ Net Requirement） 凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫存量 ?直接批量法 ?固定批量法 ?固定周期法 ?經(jīng)濟(jì)批量法 6．批量規(guī)則（Lot Sizing） ? 7．計(jì)劃產(chǎn)出量 ? 8．計(jì)劃投入量 ? 9．可供銷售量 6． 5 編制粗能力計(jì)劃 目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。 （ 3）對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。 （ 2）市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。已知該項(xiàng)目的期初庫存為 160臺(tái)；安全庫存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為 8，則 MPS計(jì)劃如表 。 預(yù)計(jì)庫存量（ PAB）初值＝上一期預(yù)計(jì)庫存量－毛需求 (3) 推算凈需求。 由于無提前期，所以本期計(jì)劃投入量＝本期 MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 思考題： 1．什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 2．請(qǐng)說明主生產(chǎn)計(jì)劃的
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