生產(chǎn)計劃管理實務(wù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。三 年度及短期生產(chǎn)計劃的編制理論（簡介 ）年度計劃的三個層次（ 1）測算總產(chǎn)量及品種指標；（ 2）測算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標；（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。 年度生產(chǎn)計劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標 ⑵ 評價當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計劃方案 ⑸ 實施計劃方案滾動式計劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測安排計劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來，企業(yè)引進了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。 滾動式計劃的編制方法n 將計劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細具體，以后各期為預(yù)安排計劃，較為粗略。n 靜態(tài)固定計劃 動態(tài)追蹤計劃實例（滾動計劃示意圖）一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預(yù)安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預(yù)安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 ⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 ⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。 四 如何編制年度計劃 品種計劃n 收入利潤順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。品種計劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對其在 2022年銷售收入、利潤分別進行了分析排序，如下表：表 —1銷售收入和利潤表產(chǎn)品代號 ABCDEFGH銷售收入 12345678利潤 23165874品種計劃ABGEFDH1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤大小順序C品種計劃n 結(jié)論質(zhì)量計劃n 當(dāng)合格品率達到相當(dāng)高水平時，質(zhì)量保證成本會驟然上升，此時就是不經(jīng)濟的。n 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟的質(zhì)量水平點。質(zhì)量計劃 (產(chǎn)品合
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