【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1工業(yè)工程概論第5章生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述?生產(chǎn)計(jì)劃?車間作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2工業(yè)工程概論生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述?生產(chǎn)計(jì)劃與控制(ProductionPlanningandControl,PPC)?是生產(chǎn)與運(yùn)
2025-01-15 03:34
【總結(jié)】1Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)2Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.培訓(xùn)日程?第一天上午:SAPR/3使用入門SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?第一
2025-01-12 09:49
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理概論?綜合計(jì)劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理概論一、企業(yè)的不同計(jì)劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計(jì)劃?戰(zhàn)略層計(jì)劃;?戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃;?作業(yè)層計(jì)劃:戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃:第一節(jié)計(jì)劃管理概論2、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)?
2025-01-17 06:55
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制本章的主題是:●生產(chǎn)計(jì)劃●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃●生產(chǎn)作業(yè)控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制第一節(jié)生產(chǎn)
2025-05-24 02:36
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5
2025-05-05 18:55
【總結(jié)】演講內(nèi)容生產(chǎn)管理作業(yè)計(jì)劃概念演講者:王登立生產(chǎn)管理作業(yè)計(jì)劃概念一.生產(chǎn)計(jì)劃定義;二.生產(chǎn)計(jì)劃分類;三.我公司的生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)類型;四.生產(chǎn)計(jì)劃的安排;五.編制生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容;六.編制生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容步驟;七.制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn);八.制定班組定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn);
2025-04-29 02:59
【總結(jié)】第八章主生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱是銷售計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃的綜合考慮,主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化,涉及到產(chǎn)品的具體某一型號(hào)。主生產(chǎn)計(jì)劃的概念與作用?1、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS):確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般為最終的產(chǎn)品。生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?什么時(shí)間交貨?可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。?主生產(chǎn)計(jì)
2025-05-05 22:07
【總結(jié)】第八章綜合計(jì)劃?綜合計(jì)劃的定義:指通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、超時(shí)工作及其他可變控制變量,來決定滿足預(yù)測(cè)需求的最好生產(chǎn)方式的計(jì)劃。?綜合計(jì)劃的目標(biāo):按時(shí)完成能夠有效使用組織資源的生產(chǎn)計(jì)劃?;蛘呤莿趧?dòng)力或者存貨的波動(dòng)最小,或者為了服務(wù)達(dá)到一定的?生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架–綜合生產(chǎn)計(jì)劃(aggregate
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃核心:確定品種和產(chǎn)量指標(biāo)?象限法?收入利潤(rùn)順序法?線性規(guī)劃法?本量利分析法注意:備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量,備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題,大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2024-10-18 13:12
【總結(jié)】因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)主題制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主講老師:趙科華因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心2MRPII/ERP原理制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式訂單的生命周期MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理銷售與運(yùn)
2025-05-14 05:50
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃的編制
2025-01-09 17:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-05-23 17:04
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2024-08-14 09:53
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃安霍伊澤—布施公司是美國(guó)啤酒生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)品幾乎占全美消費(fèi)的40%,該公司在此產(chǎn)量下通過出色的工作使生產(chǎn)能力與需求量保持一致,因而取得了很好的效益。有效的綜合計(jì)劃是安霍伊澤—布施公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。所以,有美國(guó)學(xué)者說,生產(chǎn)計(jì)劃為公司提供了抓住全球市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)武器,在世界級(jí)的大企業(yè)里,
2025-01-26 11:48
【總結(jié)】惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)E-MAIL:德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)
2025-05-12 12:15