生產計劃管理實務ppt課件(存儲版)
【正文】 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) Q*: 保本產量 F ： 固定成本 V ： 單位產品變動成本 P ： 單價固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 【 知 識 點 】固定成本不隨產量的變動而變動；變動成本隨產量的變動而變動；單位固定成本隨產量的變化而變化；單位變動成本不隨產量的變動而變動。（日企提出）n 使用手段：。 的事主要方式n 周計劃 五 如何編制短期 (作業(yè) )計劃短期（作業(yè)）計劃的特點n 安排具體的生產作業(yè)日程，確定作業(yè)的內容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。把全年的有關品種、產量方面的任務進行一個總體部署，在總量平衡后實現(xiàn)結構平衡 。生產進度計劃D2E一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調節(jié)生產，而維持 生產率和工人不變。：應采取措施，增加設備、技術改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產量。質量指標n 車間計劃⑴ 企業(yè)管理首要職能明確 “在什么 時間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產出什么產品 ”的控制性活動。成本計劃 劃計一言難盡、細而陳之n 生產計劃的目的：對生產系統(tǒng) （人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等） 全部產業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。動力及設備供應計劃銷售計劃 生產計劃管理實務凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、人力、原料和工作時間的部分，都是浪費。從而減少產品的品種數(shù)；n 靜態(tài)固定計劃 A58F質量計劃 (產品合格率與質量成本的變化關系 )產品質量成本 此時，該企業(yè)處于較安全的經營狀況。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結果。輔助飼料產品的生產特點 n 品牌多（主力品牌 3個）n 品種多（ 80余種）n
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