備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃-文庫吧資料
2024-10-24 13:12本頁面
【正文】 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫存水平。 總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。究竟采用什么樣的策略，一般要通過反復(fù)試驗。 三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。 ? 改變職工的數(shù)量 。前提是市場可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購的產(chǎn)品或零部件。 轉(zhuǎn)包 (Subcontracting) – 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費(fèi)；同時，庫存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性，掩蓋了管理問題。 需求 需求率 庫存減少 庫存增加 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時間 圖 2 通過改變庫存水平來吸收需求波動 改變能力的辦法（續(xù)） ?上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時 (在區(qū)間0t1和 t3)，庫存不變；當(dāng)需求小于能力時(在區(qū)間 t1t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫存量就會上升；當(dāng)需求大于能力時 (在區(qū)間 t2t3)，將消耗庫存來滿足需要，庫存就會減少。如圖 2，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時期是確定不變的。 推遲交貨 。 四、非均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的安排 （ 一 ） 需求與能力間的平衡 ?改變需求的辦法： 通過改變價格轉(zhuǎn)移需求 。 （ 2） 對于成批生產(chǎn)企業(yè)： ? 對于訂貨產(chǎn)品： 按合同規(guī)定數(shù)量與交貨期安排； ? 對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品 ：按“細(xì)水長流”方式安排； ? 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品： 按經(jīng)濟(jì)批量法安排； ? 對于同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品 ： 當(dāng)產(chǎn)量較少時，集中組織通用件的生產(chǎn)。 ? 拋物線遞增分配方式。 ? 均勻遞增分配方式。分配各季各月產(chǎn)量的方式： ? 均勻分配方式。 三、
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