【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)【課程時間】蘇州:2011年3月19-20日上海:4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2200/人(包括資料費(fèi)、午
2025-08-04 13:44
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】11/12生產(chǎn)計劃管理一、各類生產(chǎn)計劃長期計劃、,各類計劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計劃方式和要處理的問題,即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題,因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素,只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益而又需巨
2025-08-04 04:04
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動是否正常進(jìn)行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計劃的要求相吻合,則是基本一致的。因此,生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)(或工程)計劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入,庫存計劃、生產(chǎn)(施工)過程中人、機(jī)(設(shè)備)配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2025-07-24 08:28
【總結(jié)】I/36某企業(yè)機(jī)械分廠生產(chǎn)計劃與管理研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少,企業(yè)間的競爭不斷加劇。因此,企業(yè)如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費(fèi)、降低成本成了擺在管理者面前一個至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)計劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù),有著非常重要的作用。本文探討了生產(chǎn)計劃與控制理論在某機(jī)械制造廠的應(yīng)用。首先,本文介紹了生產(chǎn)計劃
2025-04-30 23:08
【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中,生產(chǎn)計劃工作由一系列不同類別的計劃所組成。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。他們之間相互緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的總體系。下圖表示了這三層計劃的組成以及各種計劃之間的聯(lián)系關(guān)系: 圖1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系 下面將對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系作一個詳
2025-01-19 05:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)計劃的分層實(shí)現(xiàn)對模具行業(yè)來說,生產(chǎn)計劃根據(jù)實(shí)際需求分成了很多種,如:模具制造節(jié)點(diǎn)計劃——即工廠生產(chǎn)計劃、模具設(shè)計計劃、模具生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、模具物料需求計劃、車間調(diào)度計劃等。濰坊模具廠通過應(yīng)用PDM、ERP、MES系統(tǒng),逐步將生產(chǎn)計劃實(shí)現(xiàn)了合理的分工。1、需求引入2003年,我公司成功實(shí)施
2025-01-19 06:42
【總結(jié)】11/11企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更
2025-07-23 07:53
【總結(jié)】約束理論 如果沒有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的?,F(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束。 任何系統(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條,其中的每一個部門都是鏈條的一環(huán)。如果企業(yè)想
2025-08-03 08:38
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-03 08:39
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開始將生產(chǎn)計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)??吹焦镜某善氛{(diào)配、儲運(yùn)與原材料計劃、采購人員在業(yè)務(wù)
2025-08-01 18:55
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃模式分析MRP/MRPII/ERP(2).ERP/MRPII系統(tǒng)人機(jī)交互的四大部分(1).ERP/MRPII與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的比較傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)計劃模式分析MRP/MRPII/ERP傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)計劃模式分析(1).傳統(tǒng)制造工作原理(2).ERP/MRPII制造工作流程(3).傳
2025-02-22 15:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀及問題分析2022-5-22公司組織架構(gòu)Xx電子有限公司銷售部生產(chǎn)部采購部財務(wù)部庫房研發(fā)部焊接組單板組整機(jī)組質(zhì)檢組計劃協(xié)調(diào)員業(yè)務(wù)流程銷售、采購、生產(chǎn)、庫存采購銷售訂
2025-05-25 18:15
【總結(jié)】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng),是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標(biāo),在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃,內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會審后,形成正式的年度生產(chǎn)計劃?!竟芾砜刂泣c(diǎn)】
2025-04-25 22:16