【正文】 8 9 10 11 12 去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 62 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 67 客戶訂單錄入 ?對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。 ?預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求 。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 70 預(yù)測(cè)消耗邏輯 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 74 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 75 MRPII的計(jì)劃層次 ?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 76 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?市場(chǎng)占有率 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 ?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) ?銷售收入和利潤(rùn) 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 77 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 ?展望期： 12－ 24個(gè)月，滾動(dòng) 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 79 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?確定計(jì)劃時(shí)界 ?計(jì)劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門 ?庫(kù)存目標(biāo) 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 80 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) MRP系統(tǒng)的輸入 ?對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃 ?使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 81 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 82 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè) ?主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 83 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái) ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 84 客戶需求 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 85 穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 86 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) ?維修件預(yù)測(cè) ?客戶訂單 ?粗能力計(jì)劃 ?車間反饋信息 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 87 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ?未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ?總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 88 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 ?預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 89 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?生產(chǎn)預(yù)測(cè)： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 90 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?未消耗預(yù)測(cè)： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。 ?MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 ?國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫(kù)存平均價(jià)值 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 108 庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能 ?庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ?控制庫(kù)存量要從兩方面考慮： –庫(kù)存目的－－ 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要 –庫(kù)存費(fèi)用 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 109 庫(kù)存目的 ?安全庫(kù)存 ?預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） ?批量庫(kù)存 ?在途庫(kù)存 ?囤積庫(kù)存 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 110 庫(kù)存費(fèi)用 ?物料本身的價(jià)值 ?訂貨費(fèi)用 ?保管費(fèi)用 ?物料短缺造成的損失 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 111 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ?按需訂貨法 ?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 ?時(shí)區(qū)訂貨批量法 ?最小單位費(fèi)用法 ?最小總費(fèi)用法 ?WagnerWhitin法 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 112 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 113 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 ?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 114 確定訂貨批量的方法 ?最小單位成本法 ?最小單位成本的計(jì)算 訂貨費(fèi)用 $100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄ 1 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本 1 35 0 35 0 0 2 10 1 45 3 0 2 4 40 3 85 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 60 45 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 115 確定訂貨批量的方法 ?最小總成本法 ?最小總成本的計(jì)算 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū) (累計(jì) ) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 85 65 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 116 確定訂貨批量的方法 ?WagnerWhitin法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 65 40 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 117 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 118 ABC分類 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 119 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告 ?庫(kù)存調(diào)整 ?庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 120 常用的批量調(diào)整因子 ?最大訂貨量和最小訂貨量 ?報(bào)廢率（損耗系數(shù)） ?批量倍數(shù)。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行。 ?一旦從投入 /產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 147 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。 ?采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。 這些信息高度綜合 ， 但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要 。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 157 管理會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì)是 20世紀(jì) 50年代發(fā)展起來(lái)的一門新學(xué)科 ， 是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分 。 標(biāo)準(zhǔn)成本體系是 20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度 。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ， 應(yīng)有銷售 、 生產(chǎn) 、 計(jì)劃 、 采購(gòu) 、 物料 、 勞動(dòng)工資 、 工藝 、 車間 、 會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加 ， 共同商定 。 為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際 ， 可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期 （ 如 3至 6個(gè)月 ） 進(jìn)行調(diào)整 ， 而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變 。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 163 實(shí)際成本 ?實(shí)際成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本 ， 主要來(lái)自各部門的反饋信息 ， 如工票 、 領(lǐng)料單 、 采購(gòu)發(fā)票等等 。 ? 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定 ， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本計(jì)算法。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 171 制造費(fèi) ?是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項(xiàng)間接費(fèi)用。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開(kāi)始，從低層向高層逐層累計(jì)。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 178 成本差異分析與成本控制 ?直接材料成本差異 ?直接人工成本差異 ?制造費(fèi)差異 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 179 直接材料成本差異 ?直接材料成本差異等于材料的實(shí)際用量與實(shí)際價(jià)格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積所得的差。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級(jí)或工資的變動(dòng)，設(shè)備故障、停電、缺料或任務(wù)不足，工作效率、加工工藝或投料批量的變化等等。為便于在成本計(jì)算時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，要預(yù)先確定制造費(fèi)率。 ?流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。從非常實(shí)際的意義上說(shuō)，離散制造企業(yè)出賣產(chǎn)品，而流程制造企業(yè)出賣能力。所使用的物料可能覆蓋一個(gè)相當(dāng)寬的效能范圍，不同的批次可能有不同的效能。 ?將過(guò)程控制條件與生產(chǎn)流程相聯(lián)系的功能。 ?根據(jù)效能終止日期的早晚分配物料的功能。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 193 與排產(chǎn)和能力計(jì)劃相關(guān)的功能 ?對(duì)于在同一生產(chǎn)線上產(chǎn)出的一組產(chǎn)品計(jì)算最優(yōu)排產(chǎn)調(diào)度序列的功能，使產(chǎn)品更換成本最小。 ?分析流程產(chǎn)出量的功能，即在流程的各個(gè)階段上把實(shí)際產(chǎn)出量和計(jì)劃產(chǎn)出量進(jìn)行比較的功 能。 :19:4118:19Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川