如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進度-文庫吧資料
2025-05-23 01:58本頁面
【正文】 期 訂貨 計劃 控制 訂貨型計劃與生產(chǎn)控制流程 某港資家電集團公司 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 23 五、生產(chǎn)計劃制定 各階段時間因素考慮 （ 1）產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（針對新款而言） （ 2）接到訂單到生產(chǎn)計劃、物料分析需要的時間 （ 3）采購物料需要的時間（采購周期） （ 4）物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理所需的時間） （ 5）生產(chǎn)需要的時間 （ 6）成品完成到出貨準備時間 （訂柜、報關(guān)） 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 24 人員：人力負荷是否合理 ， 人員是否符合需求數(shù)量 。 ? 調(diào)整和修訂計劃。 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 18 滾動計劃的編制程序 ? 認真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場預(yù)測。 對策 ? 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)和交貨周期（新產(chǎn)品） ? 組織訂單的共同評審 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 17 （三）、預(yù)測生產(chǎn)型 滾動計劃法 滾動計劃法的概念 滾動計劃法就是按照 “ 近細遠粗 ” 的原則，制定一定時期內(nèi)的計劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計劃，并逐期地向前移動，把近期計劃和長期計劃結(jié)合起來的一種方法。 ? 技術(shù)時間長，交貨周期長。 ? 完全滿足特點顧客的需求 訂單生產(chǎn)型的缺點有： ? 生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 15 不進行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后 即安排生產(chǎn)的一種類型。 對策： ? 加強客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。 2．需求計劃型的缺點： ? 一旦銷售預(yù)測不是很準確，容易造成成品積壓。 ? 因能提早準備，交貨能及時。 （一）需求計劃型：
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