生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-文庫吧資料
2025-02-28 10:30本頁面
【正文】 最高主管當(dāng)然是指揮中心 ,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程 ,生產(chǎn)管理部門 (或稱生管 )顯然扮水演的角色就是 [指揮中心 ]或 [運(yùn)作的樞紐 ] 在工廠內(nèi) ,我們常見的一些現(xiàn)象： ? 經(jīng)常停工待料 ,甚至一天打魚 ,三天哂網(wǎng) . ? 無休止的加班 ,日日加班 ,人變成了生產(chǎn)機(jī)器 . ? 前后工序的關(guān)成品或材料不銜接 ,我要的你不來 ,我不要的卻拼命過來 . ? 工廠內(nèi) ,各生產(chǎn)部門 ,半成品堆積像倉庫 ,生產(chǎn)不能像 [行云流水 ]一樣順暢的流下去 . ? 生產(chǎn)計(jì)劃表 ,徒具形式 ,你做你的計(jì)劃 ,我做我的產(chǎn)品 ,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低 ,[生產(chǎn)計(jì)劃表 ]不具威望 ? [生產(chǎn)計(jì)劃表 ]更動(dòng)頻繁 ,不是追加 ,就是取消 . ? 緊急訂單很多 ,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行 ,所謂牽一發(fā)動(dòng)全身 . ? 交貨經(jīng)常遲延 ,影響公司信譽(yù) . ? 生產(chǎn)紊亂 ,品質(zhì)就跟著失控 ,失控的品質(zhì)返工重做 ,又氣勢洶洶攪亂生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 材料 ,零件或成品積壓無多 ,造成企業(yè)資金調(diào)度困難 . 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制流程 ? 訂單接收 ? 訂單評(píng)審 ? 《生產(chǎn)主計(jì)劃》編排 ? 半成品計(jì)劃編排 ? 物料需求作業(yè) ? 采購訂單處理 ? 生產(chǎn)周計(jì)劃的制訂 《進(jìn)料計(jì)劃》制訂 進(jìn)料追蹤 工單發(fā)放 1具體上線計(jì)劃的排定與 調(diào)整 1生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制 1《周出貨計(jì)劃》的制訂 1《周出貨計(jì)劃》的追蹤 訂單接收 本公司訂單的發(fā)放程序?yàn)椋? 訂單評(píng)審 ? A、 PMC部在接到發(fā)出的來自 ——— 的銷售訂單后，當(dāng)天要發(fā)出《訂單評(píng)審?fù)ㄖ方o采購部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部，在第二日的下午 2： 00于會(huì)議室對(duì)前日訂單進(jìn)行評(píng)估。 訂單評(píng)審 ? B、生產(chǎn)部、采購部、工程部在接到銷售訂單后，先進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審： ? 采購部要對(duì)訂單的物料交貨周期、新模開發(fā)周期等進(jìn)行評(píng)估與確定，并匯總。 ? 生產(chǎn)部要對(duì)各訂單的生產(chǎn)周期進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)新產(chǎn)品提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)（每小時(shí)產(chǎn)能）。PMC部對(duì)物料交貨周期、新模開發(fā)周期、生產(chǎn)周期等資訊進(jìn)行收集與整理，并將評(píng)審結(jié)果記錄于《訂單評(píng)審?fù)ㄖ分?，?huì)議完畢后發(fā)出給各相關(guān)部門備查。 半成品計(jì)劃編排 ? 半成品生產(chǎn)部計(jì)劃人員根據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》、目前訂單狀況、訂單評(píng)估結(jié)果、生產(chǎn)負(fù)荷能力、生產(chǎn)人力需求狀況等編制半成品生產(chǎn)計(jì)劃｛需含括
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1