【導(dǎo)讀】如果沒(méi)有約束，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無(wú)限的。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無(wú)限地產(chǎn)出，所。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng)，因此，要想。相同的道理，我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條，其中的每一個(gè)部門(mén)都是鏈條的一。如果企業(yè)想要達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，必須從最弱的環(huán)節(jié)——瓶頸或約束的環(huán)節(jié)——大力改進(jìn)，才可能得到顯著的成效。換句話(huà)說(shuō)，哪個(gè)環(huán)節(jié)約束著企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，就應(yīng)該從克服這個(gè)約束。環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行改革。成的TOC專(zhuān)著《目標(biāo)》，描述了一位廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)用約束理論使工廠(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈的故事。因?yàn)闀?shū)中描述的問(wèn)題在很多企業(yè)普遍存在，一時(shí)間，該書(shū)在全球暢銷(xiāo)，銷(xiāo)售200多萬(wàn)冊(cè)，TOC從此非常流行。策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的目的。生動(dòng)的文字、在比較簡(jiǎn)短的篇幅中把TOC講透，實(shí)在太難。報(bào)價(jià)過(guò)高，客戶(hù)要求殺價(jià)，因此應(yīng)該降價(jià)一成以上，才有競(jìng)爭(zhēng)力。制造部門(mén)主管認(rèn)為，目前的交貨期已從過(guò)去的2個(gè)月，竭盡所能縮短至如。他們認(rèn)為，市場(chǎng)部門(mén)能否接到訂單，不只是

　　

【正文】 計(jì)劃 用計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間從小到大索引所有任務(wù)。選擇第一個(gè)任務(wù)，動(dòng)態(tài)計(jì)算它的最早開(kāi)始時(shí)間EST。 Max (EST， 在向后計(jì)劃后開(kāi)始計(jì)劃 ) 注意 EST 總是要 = 今天日期，選擇第二個(gè)任務(wù)在清單里和重復(fù)此過(guò)程?；蛟S會(huì)有差距， 進(jìn)行協(xié)調(diào)。 在任務(wù)的 EST 之前出現(xiàn)差距。在差距之后，僅有綠色任務(wù)。在任務(wù)的 EST之后出現(xiàn)差距 在協(xié)調(diào)計(jì)劃之中，合理化訂單的完成日期。 (Push Orders Out) TOC 計(jì)劃在排程處理中用三個(gè)不同方法推出訂單： (1)在定義 ‖物料約束 ‖為選擇的物料。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 (2)在鼓的排程中。 (3)在非鼓鏈的協(xié)調(diào)計(jì)劃之前。 在當(dāng)前情況下的完成日期的改變。 這個(gè)日期驅(qū)動(dòng)排程的平衡。 在協(xié)調(diào)計(jì)劃的最后，這個(gè)日期要符合預(yù)計(jì)完成日期。 一旦鼓完全被利用，訂單 (銷(xiāo)售 /預(yù)測(cè) ) 需要的完成日期將被合理化。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，對(duì)訂單的非 鼓的鏈不包含鼓任務(wù)。因此被推掉 P ush Out 是肯定的，因?yàn)樵谶@一點(diǎn)處理的是鼓鏈，也就是說(shuō)是瓶頸 的生產(chǎn)線(xiàn)。 鼓推掉 :TOC 在鼓上為每一個(gè)任務(wù)計(jì)算 LDB 和 ET。 如果任務(wù)在 LDB或之前被完成，就沒(méi)有緩沖滲透。如果任務(wù)在 ET 之后開(kāi)始，訂單就會(huì)被預(yù)計(jì)延遲。 兩者 LDB 和 ET 都是向后傳播。 LDB 用常規(guī)緩沖計(jì)算，那里的 ET 用積極緩沖計(jì)算。 TOC 計(jì)劃試圖在鼓上 LDB 之前計(jì)劃任務(wù)。然而，由于能力或 EST( Earliest Start Time )約束，鼓任務(wù)也許被計(jì)劃在它的 LDB之后完成 。如果這個(gè)任務(wù)在 ET 之前被計(jì)劃開(kāi)始，訂單就不會(huì)被推掉。只有在 ET 之后，任務(wù)才被計(jì)劃 (任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 ET)此訂單由延遲 數(shù)被推掉 (任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 ET)。注意一個(gè)單一的訂單能在鼓上分為多層次的任務(wù)，甚至如果其中一任務(wù)在 ET 之后計(jì)劃，定單將也會(huì)推掉 (紅色 ) 。由于 ET 計(jì)算，訂單的推掉是基于鼓的計(jì)劃。 3，協(xié)調(diào)下一個(gè)鼓 (同步和順序 ) 一旦鼓被計(jì)劃，它的計(jì)劃就被固定，不能改變。在計(jì)劃第一個(gè)鼓之后，第二個(gè)鼓也必須計(jì)劃。定義第二個(gè)鼓有兩個(gè)方法 : 1，同步 :所有的鼓都必須在開(kāi)始時(shí)定義。 2，順序 :在前一個(gè)鼓已經(jīng)計(jì)劃后，從能力負(fù)荷圖選擇下一個(gè)鼓。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 兩者不同的是 :在順序選擇里，能力負(fù)荷圖必須再次產(chǎn)生，且完成庫(kù)存的計(jì)算和展開(kāi)分配。而同步只是作一次修正展開(kāi)，不需要庫(kù)存的再分配。 注意，當(dāng)下游的鼓在上游鼓之前計(jì)劃時(shí)，順序定義不能運(yùn)行，這是因?yàn)槭聦?shí)是上游鼓被鎖在已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃鼓的日期和今天之間。于是就沒(méi)有空間來(lái)平衡負(fù)荷或產(chǎn)生合理的計(jì)劃。 (1)同步 當(dāng) ―產(chǎn)生鼓任務(wù) ‖ 的算法運(yùn)行時(shí)，所有任務(wù)和它們的 LDB 日期被初始化。 于是庫(kù)存在處理過(guò)程中被分配。 當(dāng)選擇下一個(gè)鼓時(shí)， ―重新計(jì)算 LDB 日期 ‖ 算法運(yùn)行。這個(gè)算法是在當(dāng)前完成和基于以前的鼓到下一個(gè)鼓的任務(wù)的 LDB 日期傳遞變化，注意的是初始化庫(kù)存在第一次展開(kāi)就被分配了。為所有的同步鼓 進(jìn)行維護(hù)。 一旦 LDB 日期再次被計(jì)算，在鼓上就進(jìn)行向前計(jì)劃，向后計(jì)劃等算法。 同步計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是所有鼓的能力都被考慮，在每一個(gè)單一的鼓 /協(xié)調(diào)計(jì)劃階段。多重交互的鼓可以被計(jì)劃。否則 (用順序 )就作不到了。 它的缺點(diǎn)是鼓供給另外的鼓 (交互鼓 )時(shí)， 它們能被由 ‖還沒(méi)有計(jì)劃 ‖的鼓被沒(méi)有必要的約束住。這是因?yàn)檫€沒(méi)有計(jì)劃的鼓被加載，沒(méi)有任何已經(jīng)作出的利用 (決定 )，于是預(yù)計(jì)的 EST 或 LDB 也許比必須的還要更迫切。 (2)順序 在計(jì)劃一個(gè)鼓以后，回到能力負(fù)荷圖，另外被選擇的，被協(xié)調(diào) (計(jì)劃 )的工作中心?？梢员缓线m的重復(fù)許多次。當(dāng) 另外的鼓被順序的定義，整個(gè)展開(kāi)再次運(yùn)行。 ―產(chǎn)生鼓任務(wù) ‖ 算法對(duì)這個(gè)鼓進(jìn)行重復(fù)計(jì)算。 庫(kù)存被動(dòng)態(tài)的重分配。 一旦產(chǎn)生了任務(wù)，對(duì)協(xié)調(diào)的算法是一樣的。 當(dāng)對(duì)一新的被選擇的鼓執(zhí)行協(xié)調(diào)展開(kāi)計(jì)劃時(shí)，如果產(chǎn)生一個(gè) ―交互沖突 ‖， 顯示一個(gè)警告信息通知你，說(shuō)明這個(gè)工作中心由于這個(gè)交互鼓沖突可能不被計(jì)劃。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 順序選擇的優(yōu)點(diǎn)是基于決策 :當(dāng)計(jì)劃一個(gè)或多個(gè)先前的鼓時(shí)，在工作中心上的一些原來(lái)預(yù)計(jì)的明顯的負(fù)荷，也許不再存在了。這也許是因?yàn)楣驳男枨罂赡芤呀?jīng)推掉，釋放了一些負(fù)荷。于是，它也許不需用象同步方法一樣計(jì)劃許多預(yù)計(jì)的鼓。 另外的 優(yōu)點(diǎn)是在每一次新鼓被選擇時(shí)，庫(kù)存就被重新分配。例如，如果一原材料是許多制造件的共用件，但是，處于短缺，重新分配物料可能會(huì)產(chǎn)生更好或更早 EST。 缺點(diǎn)是以上提到的 ―交互沖突 ‖。 拉入早期訂單 (Pull in Early Orders) 當(dāng)所有定義的鼓被計(jì)劃，訂單可以選擇 ‖拉入 ‖， 訂單可以在早于它們的當(dāng)前完成日期完成，這是因?yàn)樵?LDB，鼓沒(méi)有能力并且協(xié)調(diào)計(jì)劃已經(jīng)把任務(wù)鏟掉一個(gè)更早時(shí)間可以節(jié)約使用了一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間的決定，這一步提供可以選擇一個(gè)或所有拉 入候選的選項(xiàng)直到?jīng)]有執(zhí)行拉入早一點(diǎn)的訂單。在鼓執(zhí)行的任何一 組任務(wù)時(shí) (例如準(zhǔn)備時(shí)間節(jié)約 )，它將被生產(chǎn)訂單下達(dá)反映給上游，生產(chǎn)訂單也從一個(gè)鼓下達(dá)給下游時(shí)是由訂單 (銷(xiāo)售和預(yù)測(cè) )的當(dāng)前完成日期所驅(qū)動(dòng)?，F(xiàn)在，所有鏈上供給的訂單都被考慮。已經(jīng)被早期忽視的非 鼓鏈在這一點(diǎn)也被考慮。對(duì)所有其它非 鼓鏈， TOC 計(jì)劃反映 DDB 日期。在這個(gè)階段，一個(gè)被 ‖拉入 ‖，在非 鼓推掉時(shí)將不會(huì)被推掉，因?yàn)樵诜?鼓鏈拉入反映 DDB 日期。 鼓計(jì)劃可以選擇在 LDB之前，一訂單被及早考慮。 服從 在鼓已經(jīng)計(jì)劃和利用時(shí)， 其余計(jì)劃必需服從鼓的排程。 鼓排程已經(jīng)被固定。在服從過(guò)程其間，以下活動(dòng)會(huì)出現(xiàn) : 對(duì)非 鼓鏈的完成日期也被合理化。非 鼓 DDB 日期和產(chǎn)生計(jì)劃訂單下達(dá)。 為每一個(gè)非 鼓節(jié)點(diǎn)剩余緩沖也可以計(jì)算。 在鼓上整個(gè)計(jì)算展開(kāi)包括 (1)，重新排定 。(2)，為采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi) 。(3)，重復(fù)整個(gè)展開(kāi)。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 6，對(duì)非 鼓鏈合理日期 大部分訂單 (銷(xiāo)售和預(yù)測(cè) )在鼓上有它們的合理完成日期 (例如，由于鼓的能力缺乏，完成日期被推掉。然而，有兩個(gè)例外的規(guī)則 : 非 鼓鏈?zhǔn)潜裙逆溣幸饬x的長(zhǎng) (大部分的事實(shí)是，萬(wàn)一加工時(shí)間是有意義的，由于外加工或超過(guò)強(qiáng)制排隊(duì)時(shí)間或閑散時(shí)間。并不是所有的訂單可以有一個(gè)任務(wù)在鼓上處理的。這可能是由于來(lái)源于 鼓下游 WIP 或產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)一個(gè)鼓的路徑。在這個(gè)過(guò)程中，只有非 鼓的鏈被考慮。在這個(gè)鏈上的物料約束現(xiàn)在被考慮合理的日期。(注意在鼓鏈上的任何物料約束在排程的 (協(xié)調(diào) )進(jìn)程中都被考慮。 缺省的行為是物料約束為一個(gè)采購(gòu)訂單 PO 在到貨日期內(nèi)可以得到。 到貨的提前期不被考慮推掉。 通過(guò)所有非 鼓鏈的訂單的 EST 被計(jì)算。如果計(jì)算最大化的 EST 大于當(dāng)前完成日期，就有不同的訂單被推掉。注意 :對(duì)推掉使用積極的緩沖。并且裝配緩沖沒(méi)有被包括在積極的計(jì)算。也要注意要防止對(duì)新的或舊的訂單的 EST 計(jì)算的差異。 7，最終計(jì)算供應(yīng) 這是和 整個(gè)展開(kāi)相似，除了重新排定的邏輯以外，用于鼓的排程。 非 鼓鏈又一次被忽略。 在整個(gè)展開(kāi)過(guò)程中，庫(kù)存被重新分配。 重新排定鼓的排程，用當(dāng)前完成日期，在鼓上展開(kāi)產(chǎn)生任務(wù)。在鼓上的排程被視為供應(yīng)和上層產(chǎn)生的任務(wù)作為需求。 在為供應(yīng)和為需求的 LDB 日期的計(jì)劃順序中，供應(yīng)按需求被排定。 注意 : 因?yàn)檫@個(gè)初始化在協(xié)調(diào)的排程中對(duì)成品排定。在這一步，還是可以改變。重新排定也能引起為單一訂單的鼓任務(wù)分拆。 TOC計(jì)劃對(duì)訂單建議了一個(gè)保守日期。 物料在完成日期順序中被分配和最早的訂單得到 WIP。但是這個(gè)訂單也可以在排程 進(jìn)程中被推掉。且 WIP 現(xiàn)在成為可用對(duì)一個(gè)較早的但是不同的需求，而此需求也可以被推掉，因?yàn)槭紫纫呀?jīng)沒(méi)有 WIP。 如果軟件對(duì)此可以拉 企業(yè) () 大量的管理資料下載 入日期，這是因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)被排定給 WIP，它產(chǎn)生 ‖蝴碟 ‖的影響整個(gè)訂單。他們大部分任務(wù)會(huì)被重新計(jì)算和在反復(fù)循環(huán)里結(jié)束。而不是進(jìn)入一復(fù)雜的優(yōu)化問(wèn)題 (任何方法將將不能滿(mǎn)足所有參數(shù) )和對(duì)于最小化的蝴蝶影響 ， TOC 計(jì)劃排程確定不可以拉入哪些訂單和哪些有剩余完成日期就好象他們被提前重新排定的那樣。 對(duì)整個(gè)非 鼓節(jié)點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)完整的展開(kāi)。 一個(gè)鼓的上游的任務(wù)被鼓的排程 (計(jì)劃 )所驅(qū)動(dòng)。 否 則，任務(wù)被當(dāng)前完成日期所驅(qū)動(dòng)。 對(duì)于非 鼓，產(chǎn)生 DDB 日期 對(duì)每一個(gè)非 鼓節(jié)點(diǎn)在服從的過(guò)程中，兩個(gè)值被計(jì)算它們是 :對(duì)于非 鼓活動(dòng) (DDB日期 )的開(kāi)始日期和對(duì)于基于范圍的開(kāi)始日期和最終物料完成日期的剩余緩沖。在采購(gòu)零件層用父項(xiàng)零件的 DDB日期產(chǎn)生毛需求 (采購(gòu)信息 )，如對(duì)任務(wù)的剩余緩沖的計(jì)算里使用確認(rèn)計(jì)劃日期，開(kāi)始日期，約束物料可用日期。 TOC 約束理論是歌德瓦特博士創(chuàng)立的，它是同步制造的哲學(xué)，按照市場(chǎng)需求，用一種系統(tǒng)的方法，達(dá)到快速的，平穩(wěn)的生產(chǎn)物流，用三個(gè)簡(jiǎn)單的全局評(píng)價(jià)方 法，產(chǎn)銷(xiāo)量，庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，在市場(chǎng)需求和生產(chǎn)約束下的生產(chǎn)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。它的核心思想是存在瓶頸工序或工作中心，最佳計(jì)劃是基于瓶頸工序的計(jì)劃。 基于 TOC的計(jì)劃均可以考慮資源，物料，訂單和管理策略的約束。 TOC 的建?？梢杂邢?，也可無(wú)限能力。可以通過(guò)有限能力建?；谒屑s束，同步化物流。任何資源均可以定義為瓶頸資源或關(guān)鍵資源及次瓶頸資源。對(duì)瓶頸資源采取雙向計(jì)劃，對(duì)非關(guān)鍵資源采用倒排計(jì)劃。緩沖時(shí)間可以設(shè)置任何在復(fù)雜資源之間。DBR(DrumBufferrope)邏輯是對(duì)關(guān)鍵工序同步化所有資源和物料。它較適用較 復(fù)雜的，多層的 BOM 的離散制造環(huán)境。