生產(chǎn)與運(yùn)作管理第6講生產(chǎn)計(jì)劃制定1-wenkub
2023-02-11 20:58:46 本頁面
【正文】 計(jì)劃能力 ：計(jì)劃期內(nèi)，已充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的生產(chǎn)能力；作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的 現(xiàn)實(shí) 能力。 生產(chǎn)能力的核定 13 計(jì)量單位 ： 核定生產(chǎn)能力須采用 實(shí)物指標(biāo) 作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，實(shí)物指標(biāo)可是以下類型： 某種具體產(chǎn)品 某種代表產(chǎn)品 假定產(chǎn)品 各個(gè)工種各能提供多少工時(shí) 采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位時(shí)，其他產(chǎn)品應(yīng)以 勞動(dòng)定額 為基礎(chǔ)進(jìn)行換算。 2）將各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 ； 代ttk ii ? ki—第 i種產(chǎn)品的換算系數(shù)； ti—第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額； t代 —代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 比較各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 。 22 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 丁 合計(jì) ① 計(jì)劃 產(chǎn)量 臺(tái)時(shí)定額 換算 系數(shù) 換算為乙的產(chǎn)量 (臺(tái) ) 各產(chǎn)品的 產(chǎn)量比重 (%) 代表產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 各具體產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 能力平衡 ② ③ ④ =③ / 60 ⑤ =②④ ⑥ =⑤ ∕∑⑤ ⑦ =SFe/ t乙 ⑧ =⑦⑥247。 假定產(chǎn)品法計(jì)算步驟 26 2) 計(jì)算用假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力 假假 tSFM e?M假 —— 用假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力； S—— 設(shè)備組設(shè)備的數(shù)量。 假定產(chǎn)品法例題 29 假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量 產(chǎn)量比重 (%) 臺(tái)時(shí)定額 (小時(shí) ) 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品 生產(chǎn)能力/(臺(tái) ) ① ② ③ =② ∕∑② ④ ⑤ =④③ ⑥ =SFe∕ ∑⑤ ⑦ =⑥③ A B C D 900 600 300 1200 30 20 10 40 25 25 40 15 5 4 6 2514 754 502 251 1007 合計(jì) 3000 100 2514 2514 30 2514%1518210536516M?????????）（）（tSFe假假31 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 選定（而非計(jì)算）某整數(shù)定額工時(shí)的假定產(chǎn)品作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； 換算方法與代表產(chǎn)品法相似。 34 案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 35 說明 : ?甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ?機(jī)械配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) ?機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 36 ①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 37 ②機(jī)械、制程負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 38 ③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； 為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) 甲 （ 3臺(tái)） 乙 （ 1臺(tái)） 丙 （ 2臺(tái)） 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 39 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算法 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 作業(yè)面積 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； F —— 作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總數(shù) (小時(shí) ) ； A —— 作業(yè)面積的數(shù)量 (平方米 ) ； a —— 制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積 (平方米／臺(tái)或件 )； t —— 制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間 (小時(shí) )。 RFM e?45 某產(chǎn)品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時(shí)間 8小時(shí)，時(shí)間利用率為 ，問：① 班產(chǎn)量為多少？ ② 年產(chǎn)量為多少？ 班產(chǎn)量 ： ? ?年套年/8000001 12????????RFM e? ?班套班 /216012 ?????? RFM e年產(chǎn)量 ： 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算例題 46 生產(chǎn)能力的綜合平衡 目的 ： 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整； 生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的； 步驟 ： 計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力； 由下而上逐級(jí)平衡； 最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力之間；生產(chǎn)能力與儲(chǔ)運(yùn)能力之間的平衡等。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有長(zhǎng)期、中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計(jì)劃也有長(zhǎng)期、中期、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。 ? 逐步擴(kuò)張策略：多次投入資金，購(gòu)買設(shè)備，逐步增加人員來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。此時(shí)企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)策略 ：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他
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