生產(chǎn)與運作管理第6講生產(chǎn)計劃制定1-wenkub
2023-02-11 20:58:46 本頁面
【正文】 計劃能力 ：計劃期內(nèi)，已充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達到的生產(chǎn)能力；作為生產(chǎn)計劃基礎的 現(xiàn)實 能力。 生產(chǎn)能力的核定 13 計量單位 ： 核定生產(chǎn)能力須采用 實物指標 作為統(tǒng)一的計量單位，實物指標可是以下類型： 某種具體產(chǎn)品 某種代表產(chǎn)品 假定產(chǎn)品 各個工種各能提供多少工時 采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位時，其他產(chǎn)品應以 勞動定額 為基礎進行換算。 2）將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 ； 代ttk ii ? ki—第 i種產(chǎn)品的換算系數(shù)； ti—第 i種產(chǎn)品的臺時定額； t代 —代表產(chǎn)品的臺時定額。 比較各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 。 22 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 丁 合計 ① 計劃 產(chǎn)量 臺時定額 換算 系數(shù) 換算為乙的產(chǎn)量 (臺 ) 各產(chǎn)品的 產(chǎn)量比重 (%) 代表產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 (臺 ) 各具體產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 (臺 ) 能力平衡 ② ③ ④ =③ / 60 ⑤ =②④ ⑥ =⑤ ∕∑⑤ ⑦ =SFe/ t乙 ⑧ =⑦⑥247。 假定產(chǎn)品法計算步驟 26 2) 計算用假定產(chǎn)品表示的設備組生產(chǎn)能力 假假 tSFM e?M假 —— 用假定產(chǎn)品表示的設備組生產(chǎn)能力； S—— 設備組設備的數(shù)量。 假定產(chǎn)品法例題 29 假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)品 名稱 計劃 產(chǎn)量 產(chǎn)量比重 (%) 臺時定額 (小時 ) 假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品 生產(chǎn)能力/(臺 ) ① ② ③ =② ∕∑② ④ ⑤ =④③ ⑥ =SFe∕ ∑⑤ ⑦ =⑥③ A B C D 900 600 300 1200 30 20 10 40 25 25 40 15 5 4 6 2514 754 502 251 1007 合計 3000 100 2514 2514 30 2514%1518210536516M?????????）（）（tSFe假假31 標準產(chǎn)品法 選定（而非計算）某整數(shù)定額工時的假定產(chǎn)品作標準產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折合成標準產(chǎn)品； 換算方法與代表產(chǎn)品法相似。 34 案例 某客戶下單，經(jīng)相關部門評估后確認接受，由 PMC部門負責計劃： 客戶訂單明細表 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 35 說明 : ?甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 ?機械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ?機械能力（單機） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 基準能力 : 甲機械 =3 180=540(H) 乙機械 =1 180=180(H) 丙機械 =2 180=360(H) 36 ①產(chǎn)品、機械負荷 產(chǎn)品 制程 使用機械 標準工時 /個 負荷（工時） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 37 ②機械、制程負荷 機械 產(chǎn)品 制程 負荷（ H） 負荷合計（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 38 ③負荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 乙負荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； 為保證交期，必須安排乙加班 62H（負荷能力調(diào)整） 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負荷 ) 180 242(負荷 ) 135(負荷 ) 360(能力 ) 甲 （ 3臺） 乙 （ 1臺） 丙 （ 2臺） 負荷、生產(chǎn)能力累計表 39 作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算法 當作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 作業(yè)面積 時，計算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺或件 ) ； F —— 作業(yè)面積的有效利用時間總數(shù) (小時 ) ； A —— 作業(yè)面積的數(shù)量 (平方米 ) ； a —— 制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積 (平方米／臺或件 )； t —— 制造單位產(chǎn)品所需的時間 (小時 )。 RFM e?45 某產(chǎn)品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時間 8小時，時間利用率為 ，問：① 班產(chǎn)量為多少？ ② 年產(chǎn)量為多少？ 班產(chǎn)量 ： ? ?年套年/8000001 12????????RFM e? ?班套班 /216012 ?????? RFM e年產(chǎn)量 ： 流水線生產(chǎn)能力計算例題 46 生產(chǎn)能力的綜合平衡 目的 ： 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術措施進行調(diào)整； 生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的，平衡是相對的； 步驟 ： 計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力； 由下而上逐級平衡； 最后進行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準備能力之間；生產(chǎn)能力與儲運能力之間的平衡等。企業(yè)的生產(chǎn)計劃有長期、中期、短期之分，相應的生產(chǎn)能力計劃也有長期、中期、短期生產(chǎn)能力計劃。 ? 逐步擴張策略：多次投入資金，購買設備，逐步增加人員來擴大生產(chǎn)能力。此時企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)策略 ：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他
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