生產(chǎn)運作綜合生產(chǎn)計劃-wenkub
2023-03-14 12:08:00 本頁面
【正文】 力資源中勞動者的生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人力資源中勞動者的科技水平與勞動技能的熟練程度科技水平與勞動技能的熟練程度216。人的生產(chǎn)能力 ：計劃期內(nèi)某生產(chǎn)單位人的實際生產(chǎn)能力 =換算人數(shù) 實際工作時間 出勤率 216。 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊性服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊性216。即當(dāng)累計產(chǎn)量較小時，即當(dāng)累計產(chǎn)量較小時， 平均生產(chǎn)時間平均生產(chǎn)時間 較大；累較大；累計產(chǎn)量較大時，計產(chǎn)量較大時， 平均生產(chǎn)時間平均生產(chǎn)時間 較小，這種現(xiàn)象較小，這種現(xiàn)象叫做叫做 “學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng) ”。=實際上，通過學(xué)習(xí)能夠使得下去，那是不現(xiàn)實的。生產(chǎn)運作活動的依據(jù)，是企業(yè)所有生產(chǎn)運作活動的基礎(chǔ)。它的主要指標有品綜合計劃，又稱為年生產(chǎn)計劃。即生產(chǎn)什么：品名、規(guī)格、型號、種類或系列數(shù)等。企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到的水平。產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值?；顒涌偝晒膬r值。的平衡。應(yīng)需求。時間段為執(zhí)行計劃，其他時間段為預(yù)計計劃。為執(zhí)行計劃。 盈虧分析和收入利潤順序法216。（（ 2）單位計劃期的預(yù)測需求量已知）單位計劃期的預(yù)測需求量已知（（ 3）全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系）全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系 在以上假設(shè)之下，圖表法可以制定出能滿足在以上假設(shè)之下，圖表法可以制定出能滿足 生產(chǎn)能力與需求平衡且又成本最低的計劃方案。 恒定生產(chǎn)率恒定生產(chǎn)率 變動生產(chǎn)率變動生產(chǎn)率 跟蹤生產(chǎn)率跟蹤生產(chǎn)率 u主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（ MPS）的制定程序）的制定程序 216。 粗能力計劃分析粗能力計劃分析 ，粗能力計劃主要用于核定瓶頸，粗能力計劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料資源是否支持工作中心、人力和原材料資源是否支持 MPS。 主生產(chǎn)計劃的制定程序主生產(chǎn)計劃的制定程序已授權(quán)的綜合計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 方案約束條件是否滿足批準主生產(chǎn)計劃 MPS否是 MRP n 約束條件約束條件 主生產(chǎn)計劃方案的制定是一個計劃指標與資源主生產(chǎn)計劃方案的制定是一個計劃指標與資源能力能力 (設(shè)備、人員、加班、外協(xié)等方面的能力設(shè)備、人員、加班、外協(xié)等方面的能力 )反反復(fù)平衡的過程，也可以看作是滿足各方面約束復(fù)平衡的過程，也可以看作是滿足各方面約束條件的過程。A產(chǎn)品的計劃資料期初庫存 :90生產(chǎn)批量 :160 5月 6月 周次 周次 1 2 3 4 1 2 3 4需求預(yù)測 40 40 40 40 80 80 80 80用戶訂貨 46 30 16 8 0 0 0 0現(xiàn)有庫存 44 4 36 I1= 90 + 0 max (40,46) = 44 I2= 44 + 0 max (40,30) = 4 I3= 4 + 0 max (40,16) = 36計算過程(1)計算各周末的 POH:(2)第三周 POH發(fā)生 36個單位的缺貨即出現(xiàn)負值，這是要求生產(chǎn)的信號，表示該周至少應(yīng)該安排 36個單位的產(chǎn)品生產(chǎn)。主生產(chǎn)計劃的制定程序。短期能力計劃和服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃。約束條件有三方面：約束條件有三方面： (1)主生產(chǎn)計劃確定的生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃確定的生產(chǎn) 總量總量 必須與綜合計劃確定的必須與綜合計劃確定的生產(chǎn)生產(chǎn) 總量總量 相當(dāng)相當(dāng) (2)綜合計劃的綜合計劃的 時間段時間段 上的產(chǎn)量和種類必須在主生產(chǎn)計上的產(chǎn)量和種類必須在主生產(chǎn)計劃的劃的 同一時間同一時間 段上安排生產(chǎn)段上安排生產(chǎn) (3)主生產(chǎn)計劃的安排必須考慮各種主生產(chǎn)計劃的安排必須考慮各種 資源資源 的約束的約束3 制定主生產(chǎn)計劃的基本模型制定主生產(chǎn)計劃的基本模型n 制定主生產(chǎn)計劃一般根據(jù)下面的基本公式制定主生產(chǎn)計劃一般根據(jù)下面的基本公式 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 (projected onhand inventory) POHIt=It1+ Pt max (Ft,C Ot)n 確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 示例示例 :LG公司制定公司制定 A產(chǎn)品的產(chǎn)品的 MPS計劃：綜合計劃的產(chǎn)計劃：綜合計劃的產(chǎn)量指標是量指標是 5月生產(chǎn)月生產(chǎn) 160個單位個單位 ,6月生產(chǎn)月生產(chǎn) 320個單位，個單位，平均每周預(yù)測需求量分別為平均每周預(yù)測需求量分別為 40和和 80個單位，現(xiàn)有個單位，現(xiàn)有庫存庫存 90個單位，生產(chǎn)批量個單位，生產(chǎn)批量 160個單位。 做出選擇。時間。n 示例：示例： 富輪公司的計劃資料如下富輪公司的計劃資料如下 季度 銷售期1 2 3 4需求 600 1700 3000 700生產(chǎn)能力正常 900 900 1500 450加班 180 180 180 180轉(zhuǎn)包 400 400 400 400 成本資料正常 80元 /件加班 100元 /件轉(zhuǎn)包 140元 /件庫存 4元 /件 /月圖表法（運輸表法）可以獲得生產(chǎn)成本較低的計劃方案432157070030001700600總需求40033070XXX轉(zhuǎn)包1800180XXX加班4500450XXX正常計劃期 4400
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