企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃(ppt38)-wenkub
2023-03-31 23:05:47 本頁(yè)面
【正文】 的方案。 下面以滿足加州 J公司的要求為例，說明如何利用電子表格 方法比較四種策略最后討論應(yīng)用線性規(guī)劃的更復(fù)雜的方法。 3)混合策略 采用兩種或者兩種以上的策略組合。 缺貨成本： 包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)成本、失去企業(yè)信譽(yù)和銷售收入的損失。 – 物料需求計(jì)劃 – 能力計(jì)劃 只有不超出瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力約束的主生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的 – 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成一個(gè) “ 閉環(huán) ” ?生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ? 生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象 – 單個(gè) 品目 ( Individual items ) ，可以是指單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)零件或單個(gè)原材料品種；是 生產(chǎn)計(jì)劃的最細(xì)微、最基本的對(duì)象，也 是 MPS、 MRP和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃的 對(duì)象。第八章 綜合計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃的定義：指通過調(diào)整 生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、超時(shí)工作 及其他可變控制變量，來決定滿足預(yù)測(cè)需求的最好生產(chǎn)方式的計(jì)劃。 level 3： – 產(chǎn)品或零件 族 ( Families )，具有相似特征和相似制造工藝的產(chǎn)品或零件 品目的組合； level 2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate Planning ，主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS的 對(duì)象。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃的核心問題：生產(chǎn)能力與需求不均衡怎么辦？ ? 策略 1：調(diào)整生產(chǎn)率 ? 策略 2：調(diào)節(jié)需求 調(diào)整供給（調(diào)整生產(chǎn)能力） ? （ 1 ）改變庫(kù)存水平 ? （ 2 ）新聘，解聘來改變勞動(dòng)力的數(shù)量 ? （ 3 ）超時(shí)或減時(shí)來改變生產(chǎn)率 ? （ 4 ）轉(zhuǎn)包：更高的工資，失去顧客的可能 ? （ 5 ）聘用非工作日的工人：超市、餐館。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù) – 生產(chǎn)計(jì)劃的恒等式： – 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)： ? 滿足顧客需求（對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃來說主要是預(yù)測(cè)的需求） ? 維持期末庫(kù)存的合理水平 (Maketostock) ? 使總成本盡量低（通過合理確定生產(chǎn)率水平和期末庫(kù)存水平） ? 盡量使生產(chǎn)率保持恒定 – 綜合生產(chǎn)計(jì)劃問題的規(guī)范表述： 對(duì)于計(jì)劃期 T 的每個(gè)期間 t ，給出需求預(yù)測(cè) Ft，然后依次確定各個(gè)期間 t=1,2,… ,T 的生產(chǎn)水平 Pt，庫(kù)存水平 It，和雇工水平 Wt，使整個(gè)計(jì)劃期的相關(guān)成本最小化。 第一階段月庫(kù)存為 400 件由于需求預(yù)測(cè)是有誤差的，加 州 J 公司決定建立一個(gè)安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存）以減少缺貨 的可能性。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 總計(jì) 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125 安全庫(kù)存 月需求預(yù)測(cè)量的 25% 需求與工作天數(shù) 預(yù)測(cè)需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫(kù)存 期初庫(kù)存 400 件 應(yīng)用舉例：費(fèi)用 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 庫(kù)存成本 $/件 ?方案 2庫(kù)存調(diào)節(jié) —— 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量就是通過庫(kù)存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 ? 計(jì)劃 4加班加點(diǎn) —— 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量加班完成其余生產(chǎn)需求量。每人每月工時(shí)） 新增工人數(shù) （假定期初工人數(shù)等于 1 月份的 53 人） 招聘費(fèi)（新增工人數(shù) $200 ） 解聘人數(shù) 解聘費(fèi)（解聘人數(shù) $250 ） 正常人工成本（所需生產(chǎn) 時(shí)間 $4 ） 1850 9250 22 176 53 0 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20230 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 方案 2：庫(kù)存調(diào)節(jié) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 總和 期初庫(kù)存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 (工作天數(shù) 8 小時(shí) /天 40 人 ) 實(shí)際生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時(shí)間247。,1)(min1,1,1 154321非負(fù)??1. 目標(biāo)函數(shù) 2. 約束條件 3. 非負(fù)限制 其中 第 t 期期末產(chǎn)品系列 i 的庫(kù)存水平 第 t 期內(nèi)產(chǎn)品系列 i 的正常生產(chǎn)率 第 t 期內(nèi)產(chǎn)品系列 i 的加班生
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