生產(chǎn)計劃講解生產(chǎn)計劃講解-wenkub
2023-03-15 10:31:40 本頁面
【正文】 業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。豐田汽車n 編制計劃的價值：明確 “在什么 時間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 ”的控制性活動。內(nèi)涵：⑴ 企業(yè)管理首要職能⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎 定義n 全廠計劃車間計劃個人計劃年度 計劃內(nèi)容n 質(zhì)量指標n （時效性、相對性） 。：應采取措施，增加設備、技術改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務部門之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對象變化的能力。（ 1）測算總產(chǎn)量及品種指標；而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。銷售收入和利潤表產(chǎn)品代號 CEG2ADQ Q：盈虧平衡點法應用 、價格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點法應用：經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營安全率 % ＜ 10%10%—15%15%—25%25%—30% ＞ 30%經(jīng)營安全狀況 危險 要警惕 不太好 較安全 安全盈虧平衡點法應用【例題 1】 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)
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