生產(chǎn)計(jì)劃講解生產(chǎn)計(jì)劃講解-展示頁
2025-03-02 10:31本頁面
【正文】 車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變化的能力。：應(yīng)采取措施，增加設(shè)備、技術(shù)改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。（時(shí)效性、相對(duì)性） 。 概念 (深入理解 ) 。產(chǎn)量指標(biāo)2.質(zhì)量指標(biāo)n 品種指標(biāo)n 個(gè)人計(jì)劃年度 計(jì)劃內(nèi)容n 班組計(jì)劃車間計(jì)劃部門計(jì)劃全廠計(jì)劃 計(jì)劃分類n 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。定義n ⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) ⑴ 企業(yè)管理首要職能內(nèi)涵：明確 “在什么 時(shí)間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 ”的控制性活動(dòng)。 豐田汽車n 編制計(jì)劃的價(jià)值：n 解決資金鏈的問題?。。。。?！周密的計(jì)劃成就一流企業(yè) ——成本計(jì)劃 劃計(jì)一言難盡、細(xì)而陳之n 生產(chǎn)計(jì)劃的目的：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等） 全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。勞動(dòng)工資計(jì)劃動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃銷售計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃如何編制短期計(jì)劃年度及短期計(jì)劃的編制理論簡(jiǎn)介四 .概述二 .生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)中國企業(yè)高管層的誤區(qū)！！n 重 營 銷、輕 管 理n 重 銷 量、輕 質(zhì) 量n 重 客 戶、輕 員 工內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？?jī)?nèi)部管理營銷管理今日主題！n 生產(chǎn)計(jì)劃管理n 課題簡(jiǎn)單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一 .計(jì)劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .如何編制年度計(jì)劃五 . 一 概 述為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃 資金計(jì)劃不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。提倡零庫存。定義n 內(nèi)涵：⑴ 過程控制 (PDCA循環(huán) )計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四階段⑵ 涉及面廣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面（包括全部生產(chǎn)要素）計(jì)劃分類n 長期生產(chǎn)計(jì)劃 (15年 )： 針對(duì)品種的升級(jí)換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問題； 年度生產(chǎn)計(jì)劃（
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