【正文】 理J I T 與 精 益 生 產(chǎn) 供 應(yīng) 鏈 管 理 動 態(tài) 聯(lián) 盟 與 敏 捷 制 造 B P R 與 流 程 優(yōu) 化O P T 與 約 束 理 論現(xiàn) 代 生 產(chǎn) 組 織 模 式 的 發(fā) 展 生 產(chǎn) 運 作 戰(zhàn) 略企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 生產(chǎn)與運作管理的知識體系 3 第一節(jié) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)能力的分類 生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力的影響因素 生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力的計算方法 生產(chǎn)能力的綜合平衡 生產(chǎn)能力計劃 4 ? 新華社天津 08年 8月 18日電，天津正著力建立完善的汽車生產(chǎn)、研發(fā)和營銷體系，到2023年，天津汽車生產(chǎn)能力將達到１５０萬輛，成為國內(nèi)重要的轎車生產(chǎn)基地。 ? 年產(chǎn) 、年產(chǎn) 下化學(xué)制漿生產(chǎn)線、排放不達標(biāo)的年產(chǎn) 1萬噸以下以廢紙為原料的紙廠將在十一五期間被淘汰。 5 生產(chǎn)能力的概念 企業(yè)所輸入的資源在一定時間內(nèi)，并在先進合理的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 設(shè)備能力：主要指設(shè)備和生產(chǎn)面積數(shù)量、水平、生產(chǎn)率、使用時間等諸因素的組合。 管理能力：管理機構(gòu)及其效率 管理人員素質(zhì)、經(jīng)驗、工作態(tài)度 管理理論、方法。正常使用：企業(yè)合理使用人員，合理安排時間，實現(xiàn)設(shè)備的合理利用。 ? 最大生產(chǎn)能力： 技術(shù)意義上，指設(shè)備最大限度地使用時的產(chǎn)出能力。從技術(shù)上可以達到，從經(jīng)濟上則不是最優(yōu)的。 ? 最大生產(chǎn)能力可超過正常生產(chǎn)能力，但仍有限度，不能無限制地增長。 9 生產(chǎn)能力的影響因素 非固定不變，是生產(chǎn)過程中許多因素發(fā)展變化的結(jié)果，影響因素主要有下列 五項 ： 產(chǎn)品的種類、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式； 生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及有效利用率； 人員掌握科技水平和勞動技能的熟練程度，勞動組織的完善程度及人員數(shù)量和勞動積極性的發(fā)揮程度；是生產(chǎn)能力中最具 決定意義 的因素。 12 步驟 ： 確定企業(yè) 經(jīng)營方向 ：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)產(chǎn)品方向和經(jīng)營策略； 動員、組織和資料 準(zhǔn)備 ：核定工作與工人生產(chǎn)任務(wù)、勞動定額和報酬密切相關(guān)，須取得工人支持和配合； 從基層開始， 自下而上 ：先核定設(shè)備、生產(chǎn)線、班組生產(chǎn)能力，再核定車間生產(chǎn)能力，最后核定企業(yè)生產(chǎn)能力，有助于發(fā)現(xiàn)薄弱和富裕環(huán)節(jié)，從而制定措施，進行調(diào)整。 生產(chǎn)能力的核定 14 多品種企業(yè)中，可從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中，選出 代表產(chǎn)品 ，其他產(chǎn)品通過系數(shù)進行換算； 產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，可采用 假定產(chǎn)品 作為生產(chǎn)能力的計量單位； 某些企業(yè)或車間，常用某種 技術(shù)參數(shù) 作為計量單位： 電機廠、柴油機廠： 功率 數(shù)，如千瓦； 鑄造、鍛造、重型機器、造紙： 重量 ，如噸； 織布廠： 長度 ，如米； 紡紗廠： 棉紗件數(shù) ； 建筑： 面積 ，如平方米。 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 18 1）選擇代表產(chǎn)品；即產(chǎn)量與臺時定額乘積最大者。 代表產(chǎn)品法計算步驟 19 3) 計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 代代 tSFM e?M代 —— 代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力； S——設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量； Fe—— 計劃期設(shè)備組有效工作時間； t代 —— 代表產(chǎn)品的臺時定額。 5） 判定各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量完成情況。 21 代表產(chǎn)品法例題 ? 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的結(jié)構(gòu)、工藝相似，各產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量分別為 400、 1000、 600、 200件，在銑床組的臺時定額分別為 1 60、 90小時。試求該銑床組用代表產(chǎn)品表示的年生產(chǎn)能力。④ ⑨ =⑧–② 400 1000 600 200 18 60 30 90 1 120 1000 300 300 1872 436 1088 653 218 +36 +88 +53 +18 2200 1720 1872 2395 +195 23 其中： 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 25 1) 計算假定產(chǎn)品的臺時定額 ???niiitt1?假t假 —— 假定產(chǎn)品的臺時定額； n—— 產(chǎn)品品種數(shù)； θ i—— 第 i種產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計劃總產(chǎn)量中的比； ti —— 第 i種產(chǎn)品的臺時定額。 27 3) 將 M假 換算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 iiMM ?假?Mi—— 第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。試計算該設(shè)備組以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 32 各工種能提供多少工時法 設(shè)備或設(shè)備組在有效的工作時間段內(nèi)可提供的工時減去產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時： 結(jié)果為正時，生產(chǎn)能力足夠； 結(jié)果為負(fù)時，生產(chǎn)能力不足。 ABCD四種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量分別 100, 80, 150, 170臺；車床計劃臺時分別 200, 250, 150, 50小時 , 車床 20臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，校核車床組生產(chǎn)能力。 atFAM ?40 某水泥預(yù)制品廠有工作場地 1000米 2；生產(chǎn)時每塊樓板平均占地面積 5米 2，生產(chǎn)過程：澆注 ?反應(yīng)固化 ?起預(yù)制件 ?清理預(yù)制件 ?清理場地，時間約 48小時；無霜期（ 260天計）內(nèi)每天上班（三班制， 24小時），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？ 解 ：水泥樓板的年產(chǎn)量： M年 = FA / a t = 260 24 1000 / 5 48 = 26000（塊） 作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算舉例 41 勞動能力計算法 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 勞動力 時，計算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺或件 ) ； F —— 計劃期每個工人的有效工作時間 (小時 ) ； D —— 作業(yè)組的工人數(shù)； t —— 制造單位產(chǎn)品的工時定額。 PSFtFSM ????44 流水線生產(chǎn)能力的計算 流水線生產(chǎn)能力主要取決于 節(jié)拍 ，計算如下： M —— 某流水線生產(chǎn)能力 (臺或件 ) ； Fe —— 流水線的有效工作時間； R —— 流水線節(jié)拍。 47 結(jié)論 經(jīng)過平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力 平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。 ? 制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證其生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。 49 長期生產(chǎn)能力計劃