【正文】 流 程 圖 相關(guān)內(nèi)容 權(quán)責(zé) 部 門 表 單 銷 售部 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 、 樣 品 單 （常 規(guī) ） 、 原 訂單 、 合同 評(píng)審 表 ， 計(jì) 劃 員 接 單后先 查 核 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表與客 戶 原 單 是否有 錯(cuò)誤 。這些狀況要謹(jǐn)慎才能同意插單。 。6完成上級(jí)主管交辦之事項(xiàng)。6負(fù)責(zé)每批（分批）出貨物流費(fèi)用的結(jié)算。6負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、督導(dǎo)及培訓(xùn)。5負(fù)責(zé)部門組員培訓(xùn)及參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)。 （續(xù)）205負(fù)責(zé)物料定期或不定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行。5負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用的工具管理與帳務(wù)。 （續(xù)）19倉儲(chǔ)科：4負(fù)責(zé)物料倉儲(chǔ)的儲(chǔ)位規(guī)劃及先進(jìn)先出、保管等工 作。4采購相關(guān)資料的分類、整理、歸檔。4負(fù)責(zé)訂單變更處理與連絡(luò)。3負(fù)責(zé)提供原物料價(jià)格變更之申請(qǐng)與提報(bào)。采購科3負(fù)責(zé)供應(yīng)商之開發(fā)及物料市場(chǎng)調(diào)查。（續(xù)）172負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間超額領(lǐng)料的審核。2協(xié)助各生產(chǎn)車間異常的處理。2客戶取消訂單，提報(bào)相關(guān)資料。2負(fù)責(zé)委外加工商每周、月的盤點(diǎn)及異常處理。1協(xié)助研發(fā)部新產(chǎn)品的試制。1依據(jù)銷售服務(wù)部的 生產(chǎn)訂單 及 月生產(chǎn)計(jì)劃 ，做 負(fù)荷分 析 及 評(píng)審與安排生產(chǎn)計(jì)劃排程 ，下發(fā)相關(guān)部門。制訂（修訂）、落實(shí)、監(jiān)督委外加工管理程序。智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰13二、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 制訂（修訂）年度目標(biāo)及年度預(yù)算制定部門發(fā)展計(jì)劃及各項(xiàng)管理指標(biāo)參與公司生管中心政策的制訂制訂（修訂）、落實(shí)、監(jiān)督 生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 。 該管理乃針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃過程掌控一切事物，使生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程落實(shí)執(zhí)行，不造成任何異常，以及采購、倉庫、工程技術(shù)、品質(zhì)等部門，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，稱之。智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰2? 生產(chǎn)計(jì)劃乃是各部門遵循依據(jù)進(jìn)度完成相關(guān)資料提供、材料提供、工具設(shè)備準(zhǔn)備等，作為生產(chǎn)進(jìn)度掌控的必備條件。生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制顧問師顧問師 葛戴寧葛戴寧中小企業(yè)精細(xì)化管理系列課程智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰1前言? 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)制造型企業(yè)承擔(dān)著重大的任務(wù)，該計(jì)劃是從銷售手上接到訂單后，開始展開所有的流程到成品出庫離開公司大門為止，才算完成工作任務(wù)。? 今本課程針對(duì)各制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制，以 二 十多年的經(jīng)驗(yàn)提出淺顯易懂，有效的計(jì)劃與進(jìn)度控制的操作方法，來解決企業(yè)的困擾。一、何謂生產(chǎn)計(jì)劃與管理智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰3 、 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 目的目的? 生產(chǎn)過程各各環(huán)節(jié)透明公開? 生產(chǎn)問題出現(xiàn)能立即反饋處理? 能讓部門分工協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)部門協(xié)商機(jī)制? 完善部門系統(tǒng)流程優(yōu)化? 有效建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)提供改善分析的依據(jù)? 能提供改善浪費(fèi)與效率提升問題相關(guān)數(shù)據(jù)? 能提供財(cái)務(wù)更完成的成本分析9一、何謂生產(chǎn)計(jì)劃與管理智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰10生產(chǎn)管理組織圖二、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 總經(jīng)理生管采購生產(chǎn)計(jì)劃倉庫車間車間圖 1 總經(jīng)理生管采購生產(chǎn)計(jì)劃倉庫車間車間圖 2智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰11根據(jù)上述：二、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 組織圖 1，生管部只包括計(jì)劃與倉庫，而采購部門獨(dú)立，在中小企業(yè)運(yùn)作過程容易造成停工待料、交期不準(zhǔn)（ 主要原因：溝通困難，本位主義濃厚 ）。制訂（修訂）、落實(shí)、監(jiān)督采購管理程序。 14制訂（修訂）、落實(shí)、監(jiān)督供應(yīng)商管理辦法。1負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的 工藝流程 、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 、 BOM 表 、 圖紙 、 模具 、 工裝、人員、設(shè)備 等資料收集建檔。1負(fù)責(zé)編排委外加工廠的日、周生產(chǎn)計(jì)劃排程及追 蹤。2負(fù)責(zé)跟催相關(guān)物料入廠狀況，做生產(chǎn)排程的核對(duì) 是否執(zhí)行。、客戶取消訂單，提報(bào)相關(guān)資料。、協(xié)助各生產(chǎn)車間異常的處理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間超額領(lǐng)料費(fèi)用的提報(bào)。3負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商的建檔。3負(fù)責(zé)采購合約書之?dāng)M定與簽約。4參與呆料與廢料的處理。4供應(yīng)商付款整理及審查核對(duì)。50、負(fù)責(zé)原材料、物料進(jìn)出庫的帳務(wù)處理及提報(bào)。5負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)發(fā)料、余料、呆滯料的提報(bào)。、負(fù)責(zé)物料定期或不定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行。、負(fù)責(zé)部門組員培訓(xùn)及參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、督導(dǎo)及培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)每批（分批）出貨物流費(fèi)用的結(jié)算。、完成上級(jí)主管交辦之事項(xiàng)。智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰34訂單延誤與插單的處理 訂單延誤要由生產(chǎn)部反饋生管部共同協(xié)商是否延長加班、人員不足動(dòng)員全公司間接人員、招聘臨時(shí)工或委外加工，確實(shí)無法完成，再反應(yīng)銷售部。訂單延誤如屬供應(yīng)商造成，該所有損失應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。 術(shù) 部的 委托 樣 品 單 （特殊） 。 評(píng)審 合格的 訂單 ， 進(jìn) 行 總 交期、技 術(shù)資 料 確 認(rèn) 。 劃 員 依據(jù) 現(xiàn) 有的 訂單 制作好月、周、日生 產(chǎn)計(jì) 劃排程。 購員 根據(jù)修正后的生 產(chǎn)計(jì) 劃表作 為 物料交期的 變 更。物控部生 產(chǎn)車間生 產(chǎn) 任 務(wù)單訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表43生產(chǎn)流程安排、外加工生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及入庫出庫訂單變更、插單發(fā)放領(lǐng)（發(fā)）料單A流 程 圖 相關(guān)內(nèi)容 權(quán)責(zé) 部 門 表 單 員 依據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)單（或 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 ） 上的生 產(chǎn) 日期前 1~2天打印出 領(lǐng) （ 發(fā)）料 單 交生 產(chǎn)車間 、 倉庫 。 在安排 時(shí) 必 須 做到一個(gè) 觀 念、五個(gè)步 驟 、品 質(zhì) 三不。 單員 每天將跟蹤的生 產(chǎn) 信息反 饋給 物控部主管，并在 電腦 上更新信息。 訂單 需要 變 更 時(shí) ，由 銷 售部 門 通知到物控部，物控部下 發(fā)訂單 修改通知 單 到相關(guān)部 門執(zhí) 行 變 更作 業(yè) 。 單員