【正文】 、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 ? PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC 的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力 做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不 /上，以致經(jīng)常停工待料。 對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)?產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單 或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? ● 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能主要有： 協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃。 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能。 物料進(jìn)度的檢查。 部門(mén)員工的培訓(xùn)。 部門(mén)間般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 銷(xiāo)貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 各種統(tǒng) 計(jì)圖表的繪制。 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 ● 生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有： 25~35 歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先）。 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。 懂 ISO9000 品質(zhì)體系。 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 熟悉各種單據(jù)報(bào) 表管理工作。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 決定 1 周毛產(chǎn)能 部門(mén) 可用機(jī)器數(shù) 人員編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車(chē)床 10 1 10 7 3 8 1680 銑床 8 1 8 7 3 8 1344 磨床 12 1 12 7 3 8 20xx 裝配 2 3 6 7 3 8 1008 以車(chē)床為例，可用車(chē)床有 10 臺(tái)，每臺(tái)配置車(chē)工 1 人，總?cè)藶?10 人。 決定 1 周計(jì)劃產(chǎn)能 部門(mén) 可用機(jī)器數(shù) 人員編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車(chē)床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi) 5 天，每天 2 班，每班開(kāi) 10 小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 5 2 10=1000 工時(shí)。 ● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能分析主要針對(duì)以下個(gè)方面： 做何咱機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所 大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。（ 10 6）（ 1+10%） = 人 ● 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類(lèi)： 如車(chē)床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等待。 計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。 ] 銷(xiāo)售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 ● 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 周出貨計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng) 考慮到以下因素： 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 ● 生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類(lèi)型有兩種： 需求計(jì)劃型（ BTN 型）：是銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷(xiāo)售方法等做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類(lèi)型。 ◆ 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： ◆ 人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分， 容易延誤交期。 顧 客 成品倉(cāng) 銷(xiāo)售部門(mén) 工程部門(mén) 計(jì)劃部門(mén) 物控部門(mén) 供應(yīng)商 物料倉(cāng) 采購(gòu)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 成品倉(cāng) 下達(dá)親單 接受親單 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃 成品入庫(kù) 制 造 收發(fā)料 送 貨 物料采購(gòu) 物料分析與請(qǐng)購(gòu) 成品 發(fā)貨 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 2． 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn)題。 6． 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃完善的產(chǎn)能分析。 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。 1實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 成品倉(cāng)庫(kù)：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。 如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售 額按 ABC 法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)， A 類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B 類(lèi)次之， C 類(lèi)更次。 接到訂單到物料分析需要的 時(shí)間。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間 可應(yīng)付一些意料之外的事情。 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫?huì)中斷破壞原先排程。 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。 范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。 銷(xiāo)售主管：接受客戶(hù)訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)，如不能滿(mǎn)足者，填寫(xiě)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》通知采購(gòu)人員。 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。 領(lǐng)發(fā)料：制造部門(mén)物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車(chē)間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。 入庫(kù)和出貨： 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。 《訂單評(píng)審程序》。 《顧客訂貨單》。 《周生產(chǎn)計(jì)劃表》 《制造通知單》。 ● 造成企業(yè)外 發(fā)加工的原因有哪些？ 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ● 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施： 增加人力或設(shè)備： ◆ 增加瓶頸工序的人力與 設(shè)備。 外以加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 銷(xiāo)售部門(mén)接受訂單后，計(jì)劃部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)一個(gè)合理 的銷(xiāo)貨計(jì)劃。 物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)行跟催。 ● 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面 事務(wù)進(jìn)度控制：從 接到客戶(hù)后，進(jìn)行銷(xiāo)貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。 ● 常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 常用的進(jìn)度控制工具有： 各種圖表：采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨 的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表 ● 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 訂單編碼 客戶(hù)名稱(chēng) 產(chǎn)品名稱(chēng)編號(hào) 訂單數(shù)量 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí) 際 產(chǎn) 量 一 二 三 四 五 六 日 累 計(jì)