5生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 擬定 第 5 頁 共 13 頁 1日程計劃實施步驟 1影響日程計劃的因素 1案 例分析 五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成 生產(chǎn)計劃程序 生產(chǎn)計劃量的確定 月份生產(chǎn)計劃的擬定 案例：月份生產(chǎn)計劃表 日程計劃追求的目標(biāo) 日程計劃擬定的考量點 日程計劃的類型 日程計劃的擬定要點 基準(zhǔn)日程 — 日程計劃的標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程表 1案例分析 六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂 游戲規(guī)則 [合同評審表 ] 生產(chǎn)異常對策 生產(chǎn)異常的掌握 生產(chǎn)異常的反應(yīng) 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表 第 6 頁 共 13 頁 交期延誤的原因探討 交期延誤的改善原則 交期延誤的改善對策 交期作業(yè)及管制重點 推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng) 1對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求 1生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo) 1案例分析 七、企業(yè)物料管理的職能 企業(yè)物料管理的精髓 常備性物料的需求計劃 月份物料需求計劃表 周物料需求計劃表 專用性物料需求計劃 專用性物料需求計劃表 bom 表的分析與運(yùn)用 做扼要型 bom 表 扼要零件表 扼要零件表的作用 1做結(jié)構(gòu)型零件表 1結(jié)構(gòu)型零件表 第 7 頁 共 13 頁 1案例分析 八、采購與供應(yīng)商管理在價值鏈中的作用 采購杠桿原理 成本分析表 采購進(jìn)度控制 采購交貨延遲檢討表 評核 外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn) 訂貨數(shù)量時間安排 準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 案例分析 九、企業(yè)庫存管理 庫存管理通病 企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu) 采購、生產(chǎn)與倉儲 abc 管理法 a、 b、 c 分類特征 a、 b、 c 分類原則 庫存掩蓋問題 庫存相關(guān)成本 第 8 頁 共 13 頁 案例分析 十、生產(chǎn)方式 /物料需求計劃（ mrp） jit 生產(chǎn)方式的要點
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1