怎樣制定生產(chǎn)計劃與進度控制-wenkub
2023-03-19 04:01:02 本頁面
【正文】 考慮產(chǎn)品別或訂單別之間 出貨順序 、 訂單大小 、 客戶等級七、生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則、三標準七、生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則、三標準生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則l 先到先做 (最常用 )l 加工時間最短 (能縮短平均滯留時間 )l 交期寬裕最小 (貨期急，使延遲最少 )l 后續(xù)加工時間最長 (減少延誤 )l 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多 (減少制程干擾 )做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期盡量減少盡量減少流程時間 、在制品庫存、設(shè)備和工人的閑置時間 緊要比緊要比生產(chǎn)排序三種標準生產(chǎn)排序三種標準緊要比緊要比 =緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時間愈緊迫，故愈優(yōu)先安排生產(chǎn)。(6)采用分批交貨方式。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺18建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng)A、明確反應的時機B、反應采用的形式C、向誰反應D、反饋后相關(guān)部門該如何處理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺19生產(chǎn)異常處理方式：A、進行異常原因分析追查： 針對要項提出對策，徹底進行重點改善 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2115:00:4715:00:47February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 15:00:4715:00:4702 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2115:00:4715:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 15:00:4715:00:4702 Fe
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