生產(chǎn)計劃及其進度控制-wenkub
2023-03-27 01:42:27 本頁面
【正文】 1人 1天工作時間 *工作日 寬裕度設定為 15% 299304 人員需求 = * (1+15%) =32人 (60分 *8)*23 ●比較現(xiàn)有人力 如現(xiàn)有人力為 30人 ,則需求人員 現(xiàn)有人員 =需增補 (或多余人員） =3230=2人 ●申請增補 不足時即時向人事部門申請增補 機器負荷分析 ●生產(chǎn)機器設備分類 ●計算各種機器設備的產(chǎn)能負荷 例 : 焊接機每分鐘 3PCS 實際時間 =1分 /3PCS= /PCS 標準時間 =實際時間 +寬裕時間 設定寬裕率為 20% 則標準時間 =*(1+20%)= /PCS 產(chǎn)能 =作業(yè)時間 /單件標準時間 設定作業(yè)時間為 8小時 則每天產(chǎn)能 =480/=1200PCS 如焊接機總共有 10臺 ,開機率為 90% 則焊接機每天總產(chǎn)能 =作業(yè)時間 /標準時間 *10*90%=10800PCS 機器負荷分析 ●將期間內生產(chǎn)計劃所需用之機器統(tǒng)計 產(chǎn)品 計劃產(chǎn)量 A B C D E F G 合計 車床 12023 3500 13000 2800 31300 沖壓機 12023 3500 4500 3800 23800 注塑機 4500 3800 3500 11800 焊接機 12023 3500 13000 2800 31300 電鍍設備 12023 3500 13000 2800 4500 3500 39300 每種機器設備的合計計劃生產(chǎn)數(shù) /計劃生產(chǎn)數(shù) =每日應生產(chǎn)筍 機器負荷分析 ●比較現(xiàn)有機器設備負荷 各種機器設備求得之每日應生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機器產(chǎn)能比較，即可得知過?；虿蛔悖瑱C器產(chǎn)能不足如需較貴重之設備應考慮延長工時來提升產(chǎn)量 ●機器設備之增補 機器設備增補周期較長 若對于生產(chǎn)的要素，尤其是機器設備及人力，通用充分的標準資料，迅速估算出因生產(chǎn)的產(chǎn)品或數(shù)量上的變化，所產(chǎn)生的負荷變化，則生產(chǎn)管理人員，對于因應產(chǎn)量的升降，則能有充分的準備時間，及正確的派工排程，能給生產(chǎn)計劃之達成取得先決的條件 機器負荷分析
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