生產(chǎn)計(jì)劃于進(jìn)度控制1(文件)
【正文】 根據(jù)生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 進(jìn) 行日、周、月生 產(chǎn) 數(shù)據(jù)分析及生 產(chǎn) 效率、 產(chǎn) 能 別 、客 戶別、 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 能、異常分析周月 報(bào) 表交主管。生 產(chǎn)車間物控部生 產(chǎn) 日 報(bào) 表、月度 總結(jié)報(bào) 告 售部 單證員 下 發(fā)進(jìn)倉單 或出 貨 通知 單給 物控部主管，物控部將 進(jìn)倉單 或出 貨 通知 單 交 給 跟 單員 或成 倉 管 員 ，跟 單員 或成 倉 管 員 接到后必 須 確 認(rèn)該單產(chǎn) 品是否完成，到成品 倉 清點(diǎn)數(shù)量，數(shù)量不足立即反 饋 主管及 車間 主任 補(bǔ) 足。班后會(huì)智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰49進(jìn)度管理；品質(zhì)管理；安全管理；士氣管理；生產(chǎn)效率管理智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰50智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰51 交期延誤對目前中小企業(yè)可能司空見慣 ,很明顯的任何事務(wù)想要得到改善 ﹐ 就必須找出對策 ,而產(chǎn)生交期延誤的原因可能錯(cuò)蹤復(fù)雜 ﹐ 例如 ﹕ 少量多樣 ﹐ 臨時(shí)插單 ﹐ 技朮高的產(chǎn)品又品質(zhì)要求特嚴(yán) …… 因此想要加以改善 ﹐ 應(yīng)認(rèn)真的從內(nèi)部管理上下功夫 ﹐ 現(xiàn)我們來探討那些是我們時(shí)常見到的原因 : 八、交期延誤與改善智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰52原因： 緊急訂單多，交期過短 ,引起生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，投產(chǎn) 倉促，導(dǎo)致制程混亂。改善對策 ﹕① 建立設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等變更的規(guī)范。③ 對所需的物料數(shù)量要精確。物料計(jì)劃不良智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰56原因： 操作員未能做好自檢，班組長督導(dǎo)不周，技術(shù)不成 熟。③ 對 TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn)。排程不佳智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰59原因： 產(chǎn)能不足，且外協(xié)計(jì)劃調(diào)度不當(dāng)或外協(xié)廠商選擇不 當(dāng)，作業(yè)分配失誤等，導(dǎo)致交期延誤。智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰Email:手機(jī)：手機(jī)： 18006549111 18640093306謝謝您全程參與謝謝您全程參與演講完畢，謝謝觀看！。 ② 供應(yīng)商要確實(shí)評估及輔導(dǎo)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰58原因： 計(jì)劃人員不熟生產(chǎn)負(fù)荷、作業(yè)流程、漏排訂單改善對策 ﹕ ① 對生產(chǎn)的產(chǎn)能，計(jì)劃人員要清楚，不可隨意排多 少就多少，要依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能，做有效的計(jì) 劃，所以要建立相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)量。改善對策 ﹕① 該要每天保養(yǎng)的，必須設(shè)置點(diǎn)檢表。⑤ 要把停工待料消減到最少或零。改善對策 ﹕① 對物料的進(jìn)廠日期要掌控。 ⑤ 確立緊急訂單的處理原則及應(yīng)變能力。 單員 清點(diǎn)數(shù)量不足 時(shí) ，需通知 單證員 或 業(yè)務(wù)員 是否出 貨 ，不可 強(qiáng) 行出 貨 。 產(chǎn)車間 根據(jù)生 產(chǎn)計(jì) 劃完成日期 辦 理入 庫 手 續(xù) 。 理要求 銷 售有索 賠 的，物控 員 要做好數(shù)據(jù)的掌控，要挪用 時(shí) 按公司 規(guī) 定 辦 理。 單員 跟蹤生 產(chǎn)車間 異常的完成狀況。物控部生 產(chǎn)車間外 協(xié) 廠委外加工 單 、生 產(chǎn) 任 務(wù)單 、生 產(chǎn)計(jì) 劃排程 單員 根據(jù)各 車間 生 產(chǎn)計(jì) 劃排程 查 核物料是否到位 單員 每天上、下午要 統(tǒng)計(jì) 生 產(chǎn)進(jìn) 度數(shù)量做 為 參加生 產(chǎn) 會(huì) 議 的依據(jù)。， 計(jì) 劃 員 立即通知物控 員 將第二 張訂單 上 線 生 產(chǎn) 。物控部生 產(chǎn)車間 、周、日生 產(chǎn)計(jì) 劃表 劃 員 根據(jù) 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 轉(zhuǎn) 化 為 生產(chǎn)任務(wù)單（品名、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)要求、完成日期） ，并 連 同 車間 生 產(chǎn)計(jì) 劃排程，交相 應(yīng) 的生 產(chǎn)車間 。物控部、 物料需求表、月主 計(jì) 劃表 售部每周四召集物控部、研 發(fā) 部、品管部、生 產(chǎn) 部召開 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 會(huì)。 售部無法接受 評審 后的交期， 召開 專 案會(huì) 議 。 員 根據(jù)市 場銷 售狀況、市 場 物料狀況、流 動(dòng)資 金狀況及 儲(chǔ) 存空 間 、保存年限做 安全存量 ，提出物料的 訂購 與采 購 。34插單原則上是 A客戶才能進(jìn)行插單的情況，其他客戶不應(yīng)該給予插單。2智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰35訂單延誤與插單的處理 插單盡量不超過 2次，如要插單，生管部要確認(rèn)生產(chǎn)負(fù)荷是否可行，物料是否到位，以及是否影響原來接單客戶的交期。22三、生產(chǎn)計(jì)劃管理精細(xì)化生產(chǎn)能力計(jì)劃管理精細(xì)化 a 人員資料一覽表的建立b產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與工價(jià)明細(xì)一覽表c車間設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品一覽表d車間模具一覽表e多功能一覽表f培訓(xùn)計(jì)劃一覽表g多功能標(biāo)準(zhǔn)量調(diào)查表h前置時(shí)間建立i原輔料安全庫存建立23 三、生產(chǎn)計(jì)劃管理精細(xì)化（ 如案例分析 ）① 設(shè)備類型與生產(chǎn)數(shù)量的建立② 計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)間的負(fù)荷分析③ 計(jì)算所需人力智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰24學(xué)士杯 (內(nèi)膽 )生產(chǎn)線工序平衡表 230400工序號 1 2 3 4 5 6 7 累計(jì)工序名稱 分杯 割底 平口 平底 滾口 縮小頸 脹底現(xiàn)有設(shè)備數(shù) 1 1 2 2 1 1 1 9臺(tái) /人 1 1 1 1 1 1 1 操作工 1 1 2 2 1 1 1 9工作時(shí)間 10 10 10 10 10 10 10 目標(biāo)產(chǎn)量 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 900 800 400 400 800 800 800 累計(jì)產(chǎn)量 9000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 案例分析 1：25案例分析 2：智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰
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