生產計劃與進度管理(文件)
【正文】 整 在未做好充分的事前計劃和準備，或者產品與數量有較大的變動，所產生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能方法有： 需求狀況 調整做法 低于需求 高于需求 外包 部分外包 外包收回 使用工時 加班或輪班 減少加班 臨時工 增加 減少 機器 增加開機時間 減少開機臺數 人員運用 訓練作業(yè)人員 具有二種以上專長 銷售計劃與生產計劃 ●生產型式 ○存貨生產型 即計劃性生產，營業(yè)部門依據產品及市場狀況及促銷方法，做 銷售預估，依據此預估來設定最低之成品存量而有計劃的生產 ○訂貨生產型 即接到客戶訂單后才開始安排生產 ●年銷售計劃 ○做年銷售計劃考慮項目應包括： 客戶別 產品別 訂貨數 交貨時間 銷售計劃與生產計劃 ●年銷售計劃 ○缺乏良好的銷售計劃產生之后果： 因材料、零件的購置時間，使交貨期拉長 因機器設備未能有充分時間準備，無法很快的提升產量 銷售淡旺季，未能事先明確，對人員招聘及裁減造成無序，旺季時， 新人多或淡季時大量裁減人員，影響效率及產品品質 ○年計劃例子 ○年度銷售計劃準確度，營業(yè)部門一般應控制在 90%以上，生產管理 及生產部門可依此進行事前的產能規(guī)劃，做好事前的人員、機器、 材料、場所之準備 ○好銷售計劃 好生產計劃 依進度順暢生產 及時交貨 銷售計劃與生產計劃 ●月計劃 ●周計劃 ●產銷協調 ○協調內容： 出那幾筆貨 哪些客戶 哪些產品、數量 總數量 ○協調出來的生產總量，生產部門應保留 5%左右的窨作為營業(yè)部 緊急訂單追加用 ○協調步驟 營業(yè)部門提出 [次月銷售計劃 ] 生管部門提出 [次月生產計劃 ] 物
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