生產(chǎn)計劃與訂單管理(文件)
【正文】 BTN型） 是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。 ※ 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。 ? 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點有： ※ 人力、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 ? 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 決定產(chǎn)能三步曲 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機器每周工作 7天，每天工作 3班，每班 8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良品率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。 生產(chǎn)計劃主要有以下作用： ?可以很容易看出各車間與每一機器的工作負荷。 ?可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 ? 4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。 ? 8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 ?計劃的下達必須在必要的時期 ?計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果 ?必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃 ?計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容 生產(chǎn)計劃的編制步驟 1 2 3 4 調(diào)查研究收集資料 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 審批階段 生產(chǎn)計劃的編制步驟 生產(chǎn)排程注意原則 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 ? 物料運輸需要的時間。 ?其它方面 (人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等 ) 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性 ? 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 ? 能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。 ? 機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 ?品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 2. 延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。 6. 減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 ? 4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起 MRP／ ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。 ? 2. 各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制。 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。 生產(chǎn)進度落后時采取措施 1. 增加人力或設(shè)備： ※ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ?物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。 ? 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。目?biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 ? 生產(chǎn)需要的時間。 ?接到訂單到物料分析需要的時間。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C類更次。 ? 10. 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。 ? 6. 物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 ? 2. 銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。 ?制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 ?提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備停歇時間 ?提高設(shè)備的利用強度 ?改善生產(chǎn)面積的利用 ?增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 生產(chǎn)計劃管理及實施流程 派工單 生產(chǎn)計劃 排程 產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)后總結(jié) 生產(chǎn)計劃的作用 通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 2. 決定計劃產(chǎn)能：
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