生產計劃與交期管理(文件)
【正文】 量、準質） 二、存貨指標： 1. 存貨周轉率：銷售金額除以平均存貨 2. 存貨停滯率：呆料占存貨的比率 交期管理做得好不好，可以用下列指標評定績效： 三、空間指標 1. 倉庫空間：倉庫占用面積 2. 廠房空間：廠房平均每一平方公尺可以生產多 少金額之空間生產力 四、財務面指標： 1. 現(xiàn)金流量：表示手頭上有多少現(xiàn)金可以運用； 2. 物流費用：表示有關物料采購、資材管理、儲運 費用的總體費用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金額多寡。 4. 對周別碼不習慣，也可用日期碼。 星期一：接單 星期二：備料 / 生產日 星期三：生產 / 集結日 星期四：裝配日 星期五：出貨日 例 交期時間：五日 日生產指示的交期管理 縮短“供料交期” 1. 請購 → 采購單據(jù)作業(yè)時間縮短； 2. 慎選供應商并績效考核 → 淘汰不良廠商； 3. 掌控供應商的產能避免超越產能致交期延誤； 4. 密切跟催廠商供料如期到位； 5. 對供應商的品質采主動輔導； 6. 提升廠商具有免檢入廠的實力； 7. 建立與供應商及外協(xié)、共生的關系，主動輔導其改善； 8. 廠內 IQC作業(yè)時間縮短； 9. 倉儲材料入庫、領退料時間縮短。 交期管理的三大范疇 一、開發(fā)設計階段 二、生產準備階段 新產品企劃 新產品設計 新產品試作 新產品評價 量產設計 內外制決定 工 程 計 劃 設 備 計 劃 工 作 準 備 量產試作評價 三、量產生產階段 業(yè)務接單 生產計劃 物料調達 制造品保 出貨運籌 廣泛的交期管理，應該還包括開發(fā)設計及生產準備的兩個交期的管理（如上列表），但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍。 交期延誤原因 銷售預測不準：尤其存貨式計劃生產與訂單生產并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調集與稽催管理的缺失； 車間現(xiàn)場體質未做相對應的提升； 生產技術面 現(xiàn)場管理面 生管技巧的問題 解決方法 營銷部門努力：銷售分析及市場掌握要準，預測才準； 采購：開發(fā)可機動配合的廠商； 生管：建立迅速有效的產銷中心的樞扭； 質量：質量把關要恰到好處； 生技工藝：使準備作業(yè)工時大幅縮短的工作改善及制程品質不良大幅減少。 部門別 : 年 ____周 年 月 日 備 注 周 生 產 計 劃 產品 訂單 No. 制令 No. 生產數(shù) 周一 周二 周三 周四 周五 周六 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 6. 為保證周生產計劃的如期完成，生產前的查檢尤其重要，可利用下表查核之 項次 查 檢 項 目 查檢結果 異 常 狀 況 異 常 處 理 OK NG 1 生產技術標準 產品圖紙（樣品） 制程流程圖 材料表 作業(yè)標準書 檢驗標準表 2 人 力
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