生產(chǎn)計(jì)劃與管理配銷需求計(jì)劃(文件)
【正文】 存 140 120 95 80 60 180 155 140 110計(jì)畫運(yùn)送收到量 150計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 150圖 屏東零售店之 DRP生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 27範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 12/13彰化零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =120, 安全庫(kù)存 =50, 運(yùn)送前置時(shí)間=1weeks, 訂購(gòu)量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 25 15 20 25 20 20 25 15在途量 (In Transit)預(yù)計(jì)庫(kù)存 120 95 80 60 185 165 145 120 105計(jì)畫運(yùn)送收到量 150計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 150圖 彰化零售店之 DRP生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 28範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 13/13臺(tái)中零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =400, 安全庫(kù)存 =150, 運(yùn)送前置時(shí)間=1day, 訂購(gòu)量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 105 115 95 90 100 110 95 120在途量 (In Transit)預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 295 180 385 295 195 385 290 170計(jì)畫運(yùn)送收到量 300 300計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 300 300圖 臺(tái)中零售店之 DRP生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 29範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 1/4? 每家零售店的銷售預(yù)測(cè)量的變化並不大，因此可能會(huì)認(rèn)為配銷物流中心的需求也應(yīng)該是很平穩(wěn)的，每一週的需求都很接近；? 然而事實(shí)上卻是相反的。? 但是這些改變並不會(huì)使 DRP規(guī)劃發(fā)生問題，因?yàn)?DRP不僅可以針對(duì)每一個(gè)零售點(diǎn)的每一產(chǎn)品做規(guī)劃，它還可以不斷重新規(guī)劃。? 而由於臺(tái)北零售店的需求改變，使得供應(yīng)商的總體需求也隨之改變。? DRP具有這個(gè)能力是因?yàn)樗梢阅M特定的配送網(wǎng)路 (distribution work)，因此， DRP可以顯示物流系統(tǒng)正在發(fā)生的狀況，也可以預(yù)測(cè)即將發(fā)生的狀況。? 對(duì)於零售商或是配銷物流中心的存貨狀況不了解，將會(huì)造成生產(chǎn)過?；蛏a(chǎn)不足的情形發(fā)生。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 47DRP與物流管理之整合 1/2? 需求管理是生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)之間的通道。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 51生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 52比較 DRP與 MRP 1/2? 經(jīng)由 DRP一層層計(jì)算後，將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠，作為 MPS的輸入，而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會(huì)成為MRP的輸入。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 55DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 2/2? 假設(shè)一個(gè) X產(chǎn)品的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動(dòng)，在生產(chǎn)配銷整合體系下，愈接近下游顧客之節(jié)點(diǎn)其需求情形雖為穩(wěn)定，需求隨著供應(yīng)鏈愈往上游，將因?yàn)榕渌图吧a(chǎn)前置時(shí)間的推移及其他因素導(dǎo)致延遲而產(chǎn)生擴(kuò)大效應(yīng)，亦即愈接近上游節(jié)點(diǎn)其需求呈現(xiàn)的波動(dòng)現(xiàn)象將愈大，此即為供應(yīng)鏈上之「長(zhǎng)鞭效應(yīng)」現(xiàn)象。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 53比較 DRP與 MRP 2/2生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 54DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 1/2 ? 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 是處理產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終顧客之物料和配送計(jì)畫與管制之整合方法，它涵蓋了由供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)製造程序與配銷體系，最後到達(dá)最終顧客之產(chǎn)品流動(dòng)過程的範(fàn)疇。? DRP資訊及送貨需求是管理物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)。? DRP與市場(chǎng)間整合提供了兩個(gè)功能：? 可以藉由 DRP擷取到存放點(diǎn)的存貨狀態(tài)、存貨放置點(diǎn)的需求狀況，甚至是市場(chǎng)顧客真正的需求狀況。? DRP可以即時(shí)地將市場(chǎng)上的需求以及存貨資訊提供給主生產(chǎn)排程與物料需求規(guī)劃，使得生產(chǎn)規(guī)劃能滿足市場(chǎng)的需求。? DRP向前的預(yù)測(cè)能力使得管理者可以事先預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，而不再等到問題發(fā)生才忙著處理。? 在圖 ，第一週的預(yù)測(cè)需求為 100單位，假設(shè)實(shí)際的銷售的數(shù)量為 170單位而不是預(yù)測(cè)的100單位，改變前與改變後的 DRP運(yùn)算如圖： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 35範(fàn)例 2/6臺(tái)北零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit)預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 460 380 260計(jì)畫運(yùn)送收到量 300 300計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 300 300圖 需求改變前後臺(tái)北零售店之 DRP
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