生產計劃與管理配銷需求計劃(文件)
【正文】 存 140 120 95 80 60 180 155 140 110計畫運送收到量 150計畫運送單核發(fā) 150圖 屏東零售店之 DRP生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 27範例 －零售店 DRP運算 12/13彰化零售店－牛仔褲期初庫存 =120, 安全庫存 =50, 運送前置時間=1weeks, 訂購量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預測 25 15 20 25 20 20 25 15在途量 (In Transit)預計庫存 120 95 80 60 185 165 145 120 105計畫運送收到量 150計畫運送單核發(fā) 150圖 彰化零售店之 DRP生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 28範例 －零售店 DRP運算 13/13臺中零售店－牛仔褲期初庫存 =400, 安全庫存 =150, 運送前置時間=1day, 訂購量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預測 105 115 95 90 100 110 95 120在途量 (In Transit)預計庫存 400 295 180 385 295 195 385 290 170計畫運送收到量 300 300計畫運送單核發(fā) 300 300圖 臺中零售店之 DRP生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 29範例－配銷中心 DRP運算 1/4? 每家零售店的銷售預測量的變化並不大，因此可能會認為配銷物流中心的需求也應該是很平穩(wěn)的，每一週的需求都很接近；? 然而事實上卻是相反的。? 但是這些改變並不會使 DRP規(guī)劃發(fā)生問題，因為 DRP不僅可以針對每一個零售點的每一產品做規(guī)劃，它還可以不斷重新規(guī)劃。? 而由於臺北零售店的需求改變，使得供應商的總體需求也隨之改變。? DRP具有這個能力是因為它可以模擬特定的配送網(wǎng)路 (distribution work)，因此， DRP可以顯示物流系統(tǒng)正在發(fā)生的狀況，也可以預測即將發(fā)生的狀況。? 對於零售商或是配銷物流中心的存貨狀況不了解，將會造成生產過?；蛏a不足的情形發(fā)生。生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 47DRP與物流管理之整合 1/2? 需求管理是生產計劃與市場之間的通道。生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 51生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 52比較 DRP與 MRP 1/2? 經由 DRP一層層計算後，將彙總的產品需求提供給製造工廠，作為 MPS的輸入，而最後輸出的主生產排程以及物料清單 (BOM)將會成為MRP的輸入。 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 55DRP與供應鏈的長鞭效應 (Bullwhip Effect) 2/2? 假設一個 X產品的供應鏈結構與需求變動，在生產配銷整合體系下，愈接近下游顧客之節(jié)點其需求情形雖為穩(wěn)定，需求隨著供應鏈愈往上游，將因為配送及生產前置時間的推移及其他因素導致延遲而產生擴大效應，亦即愈接近上游節(jié)點其需求呈現(xiàn)的波動現(xiàn)象將愈大，此即為供應鏈上之「長鞭效應」現(xiàn)象。 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 53比較 DRP與 MRP 2/2生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 54DRP與供應鏈的長鞭效應 (Bullwhip Effect) 1/2 ? 供應鏈管理 (SCM) 是處理產品從供應商到最終顧客之物料和配送計畫與管制之整合方法，它涵蓋了由供應商經過生產製造程序與配銷體系，最後到達最終顧客之產品流動過程的範疇。? DRP資訊及送貨需求是管理物流系統(tǒng)的基礎。? DRP與市場間整合提供了兩個功能：? 可以藉由 DRP擷取到存放點的存貨狀態(tài)、存貨放置點的需求狀況，甚至是市場顧客真正的需求狀況。? DRP可以即時地將市場上的需求以及存貨資訊提供給主生產排程與物料需求規(guī)劃，使得生產規(guī)劃能滿足市場的需求。? DRP向前的預測能力使得管理者可以事先預測未來的變化，而不再等到問題發(fā)生才忙著處理。? 在圖 ，第一週的預測需求為 100單位，假設實際的銷售的數(shù)量為 170單位而不是預測的100單位，改變前與改變後的 DRP運算如圖： 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 35範例 2/6臺北零售店－牛仔褲期初庫存 =500, 安全庫存 =200, 運送前置時間=2weeks, 訂購量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預測 100 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit)預計庫存 500 400 280 490 380 260 460 380 260計畫運送收到量 300 300計畫運送單核發(fā) 300 300圖 需求改變前後臺北零售店之 DRP
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