生產(chǎn)計(jì)劃與管理配銷(xiāo)需求計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-02-24 13:57本頁(yè)面
【正文】 則表示在各時(shí)間點(diǎn)配銷(xiāo)物流中心計(jì)畫(huà)開(kāi)始運(yùn)送到各零售點(diǎn)的數(shù)量。? 為了避免庫(kù)存量低於安全存貨量，故採(cǎi)購(gòu)的300單位必須在第三週到達(dá)。? 在第三週的時(shí)候預(yù)計(jì)庫(kù)存只剩下 190單位，己經(jīng)低於安全存貨量 200單位；而在第五週將發(fā)生缺貨的情形。範(fàn)例 1/2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 15範(fàn)例 2/2? 運(yùn)算 DRP時(shí)，假設(shè)牛仔褲的運(yùn)送前置時(shí)間皆為固定，並確定牛仔褲可以在固定時(shí)間內(nèi)送達(dá)。第三階段生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 14? 此產(chǎn)業(yè)體系為一個(gè)牛仔褲的生產(chǎn)銷(xiāo)售體系，它包含一家牛仔褲的製造工廠、一家牛仔褲的銷(xiāo)售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。?將各存放點(diǎn)在各時(shí)間軸下的各項(xiàng)資源需求加以彙總。?決定存放點(diǎn)所需的運(yùn)送方式、儲(chǔ)存空間、設(shè)備產(chǎn)能 及人力需求等。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11DRP 處理邏輯? DRP的處理邏輯與 MRP的運(yùn)算相似，整個(gè)DRP的計(jì)算可以經(jīng)由三個(gè)階段的工作來(lái)完成。? DRP並可以收集下游零售商資訊，然後傳至製造工廠，以安排最佳的主生產(chǎn)排程。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 10DRP 概觀 2/2? 供應(yīng)源 (supply source) ：可以是工廠， OEM/ODM製造商，也可以是製造商中央倉(cāng)庫(kù)。? 在途量 (in transit) ：為已確定運(yùn)送但尚未運(yùn)達(dá)仍在途之量。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 7配送需求計(jì)畫(huà)概觀 2/2? 與 MRP邏輯相同， DRP系統(tǒng)援引相依需求的觀念，將排程及時(shí)間面 (timephase)方法導(dǎo)入配銷(xiāo)存貨與需求規(guī)劃問(wèn)題的管理，除了最下游面對(duì)顧客的存貨放置點(diǎn)具有獨(dú)立需求外，配銷(xiāo)系統(tǒng)中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì)。? 供給端 (Supply Side)? 需求端 (Demand Side)? 本章特別強(qiáng)調(diào)需求端供應(yīng)鏈所面臨問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 3從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 2/3? 供應(yīng)鏈 (supply chain)：站在最終消費(fèi)者來(lái)看整個(gè)產(chǎn)品由消費(fèi)者需求開(kāi)始，貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程，中間經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第十一章 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)? 從生產(chǎn)到配銷(xiāo)? 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)? DRP與 PPC的相關(guān)性? DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng)? DRP的管理議題 從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 1/3 ? 生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈 (ProductionDistribution Pipeline)：? 一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、配銷(xiāo)運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)，最後運(yùn)送至客戶手中，在這樣的過(guò)程中並非由一個(gè)企業(yè)來(lái)掌控，須經(jīng)過(guò)各種不同類型的企業(yè)。? 包括：製造商、配銷(xiāo)物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過(guò)程。? 一般供應(yīng)鏈的組成可以分由二面向來(lái)分析。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 4從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 3/3? 需求端供應(yīng)鏈的企業(yè)面臨了許多的問(wèn)題，如：高存貨成本、高配送成本、低服務(wù)水準(zhǔn)、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、供給不足等，而影響這些問(wèn)題的因素有三：? 需求波動(dòng)? 缺乏整合? 再訂購(gòu)點(diǎn)及其衍生的問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 5生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈中的存貨每個(gè)點(diǎn)須維持的庫(kù)存量 (以 為代表 ) 每 x天補(bǔ)貨每 y 天補(bǔ)貨每 y 天補(bǔ)貨Reorder pointReorderpoint生產(chǎn)商 生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 零售商 需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 6配送需求計(jì)畫(huà)概觀 1/2? 配送需求計(jì)畫(huà) (DRP)系統(tǒng)：為一個(gè)配銷(xiāo)管理系統(tǒng)，考慮：? 各零售點(diǎn)與物流中心的需求預(yù)測(cè)資訊? 各發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)及物流中心的可用庫(kù)存? 在途量 (in transit) ? 已向工廠訂購(gòu)之計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 (planned shipment)? 以決定配銷(xiāo)系統(tǒng)間各階層存貨放置點(diǎn) (配銷(xiāo)點(diǎn) )的存貨計(jì)劃以及需求排程計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 8DRP 彙總配銷(xiāo)中心需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 9DRP 概觀 1/2? 計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 (planned shipment) ：分有計(jì)畫(huà)中收到量日期 (received date)與運(yùn)送單核發(fā)日期(shipping date) ，兩者間之關(guān)係為一運(yùn)送前置時(shí)間。留意與「計(jì)畫(huà)運(yùn)送量」不同。? DRP利用存貨水準(zhǔn)資訊、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資料與前置時(shí)間、批量選擇等方式來(lái)計(jì)算產(chǎn)品存貨於未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售點(diǎn)的需求時(shí)間與數(shù)量。? 因此， DRP被視為生產(chǎn)配銷(xiāo)系統(tǒng)中配送排程與存貨控制的管理方法。收集相關(guān)資訊包含：?每一存放點(diǎn)的每一種 SKU(Stock Keeping Unit)產(chǎn) 品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或客戶訂單?每一存放點(diǎn)的每一種 SKU產(chǎn)品的存貨量?各產(chǎn)品的供應(yīng)方式
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