生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理物料需求規(guī)劃-展示頁
2024-09-10 18:26本頁面
【正文】 客訂單 需求預(yù)測 3 100 250 400 60 200 70 300 80 4 600 250 300 60 180 70 350 80 5 300 250 500 60 250 70 300 80 6 700 250 400 60 200 70 250 80 7 600 250 300 60 150 70 200 80 8 700 250 700 60 160 70 200 80 表 未來六個月的需求預(yù)測和實際顧客訂單 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 320 週 9 10 11 12 13 14 15 16 17 成品 A 1250 850 550 成品 B 460 360 560 半成品 D 270 250 320 零件 E 380 430 380 表 主生產(chǎn)排程 表 各項料件的現(xiàn)有庫存量和前置時間 料件 庫存量 前置時間 (week) A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F 40 1 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 321 Item Week 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A (LT=2) Gross Requirements 1250 850 On Hand 50 50 50 50 50 50 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release B (LT=2) Gross Requirements 460 360 On Hand 60 60 60 60 60 60 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release C (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release D (LT=1) Gross Requirements 270 250 On Hand 30 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release E (LT=1) Gross Requirements 380 430 On Hand 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release F (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release 0 1200 1200 1200 0 400 400 400 1600 0 1560 1560 1560 1560 0 1530 1530 1530 1200 0 1200 1200 1200 270 270 270 0 1530 0 1500 1500 1500 1200 0 1200 1200 1200 270 0 270 270 270 0 380 380 380 0 2800 2800 2800 2400 + 400 1530 0 1490 1490 1490 3120 +1200 0 0 0 4320 4320 4320 800 800 800 800 270 270 270 270 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 322 物料需求計畫之進貨批量 (Lot Size)問題 MRP輸出之一為針對組成零件的訂單計畫報告(planning reports)， 其指出組成零件的物料需求之計畫時間與數(shù)量等 。 (a)批對批訂購 (即訂購量等於淨需求 )。 第一星期預(yù)期收貨量為 70個橫木板 。 木框外購 ， 前置時間是 2星期 。 每個書櫃皆由 4個板條及 2個玻璃組合 。 另一張為 150單位 。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 35 物料需求計畫的概觀 2/2 MRP以計畫時格 (例如日或週 )來分析 ， 依最終項目需求而推算低層零件的需求 ， 從而訂購 、 製造與裝配日期可以安排 ， 使得最終項目準時完成 ， 同時保持最低的庫存量水準 。第三章 物料需求規(guī)劃 獨立性需求與相依性需求的特性 物料需求計畫的概觀 物料需求計畫之輸入與輸出 物料需求計畫的處理邏輯 物料需求計畫之進貨批量問題 物料需求計畫的特殊課題 安全存量與安全前置時間 影響物料需求計畫實施績效之因素 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 33 獨立性需求與相依性需求的特性 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 34 物料需求計畫的概觀 1/2 物料需求計畫 (material requirement planning, MRP)：是用來訂定或處理相依需求存貨 (例如：原物料、零組件 )訂購量與時程之一種安排，特別以電腦資訊系統(tǒng)設(shè)計為基礎(chǔ)。 MRP主要將某特定需求量之成品轉(zhuǎn)換成其零組件的分項物料需求，並用成品及各零組件的生產(chǎn)前置時間資料倒推來決定何時該訂購與訂購多少。 因此 ， MRP的目的一般為將正確的物料以正確的數(shù)量在正確的時間提供給正需要的地方 ， 也可以說設(shè)計用來解答物料的三個基本問題： ?需求什麼 ？ ?需要多少 ？ ?何時需要 ？ 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 36 兩種不同成品 (A,B)之物料清單
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