生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 ●短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng)，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí)，可能方法有： 需求狀況 調(diào)整做法 低于需求 高于需求 外包 部分外包 外包收回 使用工時(shí) 加班或輪班 減少加班 臨時(shí)工 增加 減少 機(jī)器 增加開機(jī)時(shí)間 減少開機(jī)臺(tái)數(shù) 人員運(yùn)用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有二種以上專長(zhǎng) 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 ●生產(chǎn)型式 ○存貨生產(chǎn)型 即計(jì)劃性生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況及促銷方法，做 銷售預(yù)估，依據(jù)此預(yù)估來(lái)設(shè)定最低之成品存量而有計(jì)劃的生產(chǎn) ○訂貨生產(chǎn)型 即接到客戶訂單后才開始安排生產(chǎn) ●年銷售計(jì)劃 ○做年銷售計(jì)劃考慮項(xiàng)目應(yīng)包括： 客戶別 產(chǎn)品別 訂貨數(shù) 交貨時(shí)間 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 ●年銷售計(jì)劃 ○缺乏良好的銷售計(jì)劃產(chǎn)生之后果： 因材料、零件的購(gòu)置時(shí)間，使交貨期拉長(zhǎng) 因機(jī)器設(shè)備未能有充分時(shí)間準(zhǔn)備，無(wú)法很快的提升產(chǎn)量 銷售淡旺季，未能事先明確，對(duì)人員招聘及裁減造成無(wú)序，旺季時(shí)， 新人多或淡季時(shí)大量裁減人員，影響效率及產(chǎn)品品質(zhì) ○年計(jì)劃例子 ○年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度，營(yíng)業(yè)部門一般應(yīng)控制在 90%以上，生產(chǎn)管理 及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員、機(jī)器、 材料、場(chǎng)所之準(zhǔn)備 ○好銷售計(jì)劃 好生產(chǎn)計(jì)劃 依進(jìn)度順暢生產(chǎn) 及時(shí)交貨 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 ●月計(jì)劃 ●周計(jì)劃 ●產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ○協(xié)調(diào)內(nèi)容： 出那幾筆貨 哪些客戶 哪些產(chǎn)品、數(shù)量 總數(shù)量 ○協(xié)調(diào)出來(lái)的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留 5%左右的窨作為營(yíng)業(yè)部 緊急訂單追加用 ○協(xié)調(diào)步驟 營(yíng)業(yè)部門提出 [次月銷售計(jì)劃 ] 生管部門提出 [次月生產(chǎn)計(jì)劃 ]
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