生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理工作流程(文件)
【正文】 周生產(chǎn)方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備： ：人力負(fù)荷是否合理，人員是否負(fù)荷需求數(shù)量。 ：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 ，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。 ，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 生產(chǎn)命令單的主要作用有： ：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 ：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 ：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間越長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特征： ，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 ，使其能做必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括： （車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。 。 。 ：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ ，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。 ，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。 ，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部人員。 ：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 ：如有的公司建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于控制就更方便了。 ：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。 ：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等的采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 ，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 ，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 ：由銷售部門與客戶協(xié)商，適當(dāng)延遲交貨期。 。 （機(jī)器發(fā)生問題）。 。 ，以便更改而又不會(huì)中斷破壞原先排程。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 。 。 ：客戶有重點(diǎn)客戶、一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越收到重視。 ：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。 ，不能跟生產(chǎn)計(jì)劃同步。 。 ：人員培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，進(jìn)度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。 、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 ： 、機(jī)、料準(zhǔn)備不充分，易延誤交期。 ，交貨能及時(shí)。 Batch Continuous。 ，以便做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 。 ，有問題是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。 ，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 ：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 ，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時(shí)間內(nèi)提升。 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) =每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生成數(shù) /計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) ： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 此機(jī)器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行； 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 此機(jī)器總產(chǎn)能，需進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等） 生產(chǎn)能力 ? 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整
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