【正文】 2023/3/5 86 平行順序移動(dòng)方式 (續(xù) ) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TP O圖 6 5 平 行 順 序 移 動(dòng) 方 式時(shí) 間 ( 分 鐘 )1111( 1 ) m in( , )mmi j jijT n t n t t????? ? ???平 順? ? ? ?1111( 1 ) m in( , )4 ( 8 4 10 6) 4 1 4 4 670mmi j jijT n t n t t????? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ????平 順分 鐘2023/3/5 87 零件三種移動(dòng)方式的比較 比較項(xiàng)目 平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式 生產(chǎn)周期 運(yùn)輸次數(shù) 設(shè)備利用 組織管理 2023/3/5 88 零件三種移動(dòng)方式的比較 比較項(xiàng)目 平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式 生產(chǎn)周期 運(yùn)輸次數(shù) 設(shè)備利用 組織管理 短 多 差 中 中 中 好 復(fù)雜 長 少 好 簡單 2023/3/5 89 選擇零件移動(dòng)方式需考慮的因素 零件尺寸 加工時(shí)間 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式 大 小 小 長 長 短 大 大 小 對(duì)象專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化 工藝專業(yè)化 2023/3/5 90 作業(yè)排序的 類型 ?流水型 m n排序問題 指 n項(xiàng)任務(wù)在 m臺(tái)設(shè)備上加工，所有任務(wù)的工藝順序相同，有 n!個(gè)排序方案。 ?計(jì)算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險(xiǎn)期 +(本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 2023/3/5 78 生產(chǎn)提前期的計(jì)算 ?計(jì)算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險(xiǎn)期 +(本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險(xiǎn)期 出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間 30 60 1 機(jī)加工車間 60 45 1 裝配車間 20 30 0 2023/3/5 79 生產(chǎn)提前期的計(jì)算 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險(xiǎn)期 出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間 30 60 1 96+1+6045=112 112+30=142 機(jī)加工車間 60 45 1 20+1+4530=36 36+60=96 裝配車間 20 30 0 0 0+20=20 ? 計(jì)算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險(xiǎn)期 +(本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 2023/3/5 80 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系 2023/3/5 81 零件移動(dòng)方式及加工周期 ?零件的移動(dòng)方式有三種： ?順序移動(dòng)方式 ?平行移動(dòng)方式 ?平行順序移動(dòng)方式 2023/3/5 82 移動(dòng)方式 2023/3/5 83 順序移動(dòng)方式 ?特點(diǎn) ——是每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工。 ?基本概念 ?節(jié)拍 = 每日有效工作時(shí)間 /計(jì)劃每日產(chǎn)量 ?節(jié)拍 =（每日有效工作時(shí)間 *生產(chǎn)線稼動(dòng)率） / （計(jì)劃每日產(chǎn)量 *合格品率） ?節(jié)拍 周期時(shí)間 節(jié)距時(shí)間 節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏 練習(xí)：計(jì)算節(jié)拍 ?齒輪組裝：顧客需求： 1000/天，工人每天工作 8小時(shí)，包括開小組會(huì)議 30分鐘，清掃保養(yǎng) 30分鐘，設(shè)備故障 20分鐘 ?零售店：每小時(shí)平均 25名顧客，商店節(jié)拍是多少？假設(shè)一名店員服務(wù)一名顧客的平均時(shí)間為 4min，至少需要多少店員？ 2023/3/5 72 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 看管期 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160件 6分 2小時(shí) 工序 時(shí)間 工作 地號(hào) 負(fù)荷 工 號(hào) 監(jiān)管 工地 看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 20件 1 12 01 100 01 02 100 02 2 4 03 67 03 06 3 04 83 04 4 5 05 83 05 5 8 06 33 03 03 07 100 06 6 08 94 07 7 3 09 50 08 10 8 3 10 50 08 09 9 6 11 100 09 間斷流水線工作指示圖表 2023/3/5 73 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 看管期 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160件 6分 2小時(shí) 工序 時(shí)間 工作 地號(hào) 負(fù)荷 工 號(hào) 監(jiān)管 工地 看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 20件 1 12 01 100 01 10 02 100 02 10 2 4 03 67 03 06 20 3 04 83 04 20 4 5 05 83 05 20 5 8 06 33 03 03 5 07 100 06 15 6 08 94 07 20 7 3 09 50 08 10 20 8 3 10 50 08 09 20 9 6 11 100 09 20 間斷流水線工作指示圖表 2023/3/5 74 在制品定額 ?在制品定額 ——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲(chǔ)備量。否則停止處理。 2023/3/5 58 預(yù)計(jì)可用量 預(yù)計(jì)可用量 =現(xiàn)有庫存量 +計(jì)劃入庫數(shù)量－安全庫存 即 A(t)=H(t1)+S(t)－ SS 式中 A(t)——第 t周預(yù)計(jì)可用量 H(t1)——第 t周初現(xiàn)有庫存量，亦即第 t1周 末的實(shí)際庫存量 S(t)——第 t周計(jì)劃收到以前的訂貨量 SS ——安全庫存量 2023/3/5 59 凈需求量的計(jì)算公式 凈需求 =毛需求量－ (現(xiàn)有庫存量 +計(jì)劃入庫數(shù)量－安全庫存 ) 即 N(t)= G(t)－ A(t)= G(t)－ [H(t1)+S(t)－ SS] 如果凈需求量小于 0，則令凈需求量等于 0，這表明沒有凈需求量存在。 ?其次，在分解過程中 MRP系統(tǒng)逐層計(jì)算庫存項(xiàng)目的毛需求量和凈需求量，不夠的庫存通過編制生產(chǎn)加工計(jì)劃和采購計(jì)劃進(jìn)行庫存補(bǔ)充。 A LT=1 B(2) LT=2 C(4) LT=1 D(1) LT=1 E(4) LT=2 0層 1層 2層 LT：提前期，訂貨周期，加工周期或裝 配周期。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 （ 3）計(jì)算待分配庫存（ ATP） 第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量： 500 主生產(chǎn)計(jì)劃量 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0