生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(pmc)_吳誠(chéng)博士-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 rder， MTO）產(chǎn)品品種客戶(hù)數(shù)量ATO / MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶(hù)的關(guān)系四 、 PMC基礎(chǔ)知識(shí)介紹物料價(jià)值 A、 B、 C分類(lèi)及原則 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念基本物料庫(kù)房存貯期限物料超期試用物料的定義低周轉(zhuǎn)物料死料呆料代用物料物料替代的定義......五、 PMC業(yè)務(wù)組織與分工經(jīng)驗(yàn)分享： 華為公司 _計(jì)劃人員工作理念與行為準(zhǔn)則分析六 、 PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度 與供應(yīng)管理第四部分 庫(kù)存控制策略第五部分 庫(kù)存控制 技術(shù)第六部分 PMC之 KPI體系及改善一、 預(yù)測(cè)的類(lèi)型：n按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) ……n按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 ……n按空間劃分：如片區(qū)銷(xiāo)售、省區(qū)銷(xiāo)售、本地網(wǎng)銷(xiāo)售 ……n按客戶(hù)劃分： ......n按項(xiàng)目劃分： ......n按風(fēng)險(xiǎn)劃分： ......二、需求 預(yù)測(cè)的方式n 從需求預(yù)測(cè)從需求預(yù)測(cè) n 從歷史預(yù)測(cè)從歷史預(yù)測(cè) n 從項(xiàng)目預(yù)測(cè)從項(xiàng)目預(yù)測(cè)三、需求 預(yù)測(cè)的方法n 銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法n 專(zhuān)家意見(jiàn)綜合法專(zhuān)家意見(jiàn)綜合法n 時(shí)間序列法時(shí)間序列法n 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n 項(xiàng)目分析法項(xiàng)目分析法n 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法四 、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法1. 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值 (定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補(bǔ)充庫(kù)存。生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。l 其實(shí)可以延伸到 XYZABCXYZ的庫(kù)存控制策略?xún)r(jià)值預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)l 價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l 價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存 .？？高？低？高？低？二、 其它降低庫(kù)存的有效途徑分析 ：1.
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