制造業(yè)pmc采購成本物流倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理pmc培訓(xùn)老師吳誠博士-文庫吧資料
2025-01-17 20:57本頁面
【正文】 ?做預(yù)測的基本原則 13 13 三 .預(yù)測的方式 ?從需求預(yù)測 ?從歷史預(yù)測 ?從項(xiàng)目預(yù)測 14 14 四 .幾種常用的預(yù)測方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 專家意見綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢分析法 15 15 五、庫存計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法 和 MRP方法 是普遍使用的兩種庫存計(jì)劃方法?？刂乒ぷ髡潜Ｕ嫌?jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。 8 8 計(jì)劃與控制的關(guān)系 計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。 第一部分 計(jì)劃管理與庫存控制概述 第二部分 如何做好需求計(jì)劃管理？ 第三部分 如何通過采購模式來控制庫存？ 第四部分 庫存控制方法與技術(shù) 第五部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險(xiǎn)？ 第六部分 計(jì)劃與庫存績效評估與改善 一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績效評估模型與管理辦法分析； 二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績效體系與 KPI指標(biāo)分析與探討。曾任： ? 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； ? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管； ? 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。制造業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC
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