制造業(yè)pmc采購成本物流倉儲供應鏈管理pmc培訓老師吳誠博士-文庫吧在線文庫
【正文】 1. 縮短提前期 2. 防止價格上漲 3. 提供銷售折扣 4. 減小采購批量 5. 以賒購方式購買 6. 按經(jīng)濟批量訂購 7. 減少庫存損耗 8. 加強預測 9. 庫存物料標準化 10. 及時處理呆滯物料 ...... 第一部分 計劃管理與庫存控制概述 第二部分 如何做好需求計劃管理？ 第三部分 如何通過采購模式來控制庫存？ 第四部分 庫存控制方法與技術(shù) 第五部分 如何管理庫存異常及風險？ 第六部分 計劃與庫存績效評估與改善 一、什么是庫存異常與風險？ 1. ABC分類 2. 存貯期限與產(chǎn)品生命周期 3. 最小批量與最小包裝 4. 質(zhì)量風險與“三包” 5. 先進先出 6. 低周轉(zhuǎn) 7. 呆滯 8. 死料 9. 廢料 ...... 二、如何做好庫存分析與監(jiān)控？ 不良庫存形成的原因分析 不良庫存處理的策略分析 如何有效監(jiān)控不良庫存？ 如何做好庫存分析與盤點？ 如何管理與考核庫存風險？ ...... 案例 1：四家知名企業(yè)不良庫存現(xiàn)狀及形成原因分析； 案例 2：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析》分享與探討。如果在實際執(zhí)行時預測和假設(shè)條件部分不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。
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