供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法

2025-01-10 01:17

供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)

【摘要】U8供應(yīng)鏈就這么簡(jiǎn)單?供應(yīng)鏈總體?合同管理?采購(gòu)管理?銷(xiāo)售管理?庫(kù)存管理?質(zhì)量管理?角色驅(qū)動(dòng)流程導(dǎo)航，業(yè)務(wù)流程可視化，學(xué)習(xí)更容易?統(tǒng)一的預(yù)警平臺(tái)，滿(mǎn)足對(duì)例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理?多層級(jí)的審批流程，設(shè)計(jì)多層級(jí)審批流，審批進(jìn)程可視化管理?多角度的權(quán)限管理，滿(mǎn)足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能

2025-01-13 00:19

供應(yīng)鏈貸款流程-資料下載頁(yè)

【摘要】一）國(guó)內(nèi)保理1、產(chǎn)品釋義國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)是本行受讓賣(mài)方國(guó)內(nèi)貿(mào)易賒銷(xiāo)所形成應(yīng)收賬款，為其提供應(yīng)收賬款分戶(hù)賬管理、應(yīng)收賬款融資、應(yīng)收賬款催收以及承擔(dān)買(mǎi)方信用風(fēng)險(xiǎn)等一系列綜合性金融服務(wù)。2、業(yè)務(wù)種類(lèi)（1）按照是否將債權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜通知買(mǎi)方，分為國(guó)內(nèi)明保理業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)暗保理業(yè)務(wù)；（2）按照是否向賣(mài)方提供融資分為融資型保理和非融資型保理；（3）融資型保理按照是否保留對(duì)賣(mài)方追索權(quán)，分為有追

2025-04-07 12:27

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合(41-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例：推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式

2025-01-11 15:37

供應(yīng)鏈融資電子化個(gè)案-資料下載頁(yè)

【摘要】製商整合個(gè)案：Case3供應(yīng)鏈融資電子化個(gè)案—大同公司講義大綱n電子商務(wù)(EC)基本概念nC計(jì)畫(huà)介紹n大同個(gè)案說(shuō)明n產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（StructureStrategy）n強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與策略思維n可用性（UsabilityofBusinessModels）n強(qiáng)調(diào)有效性的經(jīng)營(yíng)模式，可獲利的流程與技術(shù)應(yīng)用n商流、物流、資訊

2025-01-21 02:12

(繁體)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)

【摘要】Chapter4–E-CommerceandSupplyChainManagement第4章電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理OperationsManagementbyR.DanReidNadaR.Sanders3rdEdition?Wiley2023PowerPointPresentationby

2025-02-08 21:50

電子供應(yīng)鏈培訓(xùn)(網(wǎng)銀部分)-資料下載頁(yè)

【摘要】交通銀行電子供應(yīng)鏈培訓(xùn)（網(wǎng)銀部分）交通銀行電子銀行部?jī)?nèi)容一、概述二、開(kāi)通說(shuō)明三、操作流程交通銀行電子銀行部?供應(yīng)鏈金融的“1+N”的模式，需要通過(guò)電子化手段實(shí)現(xiàn)與核心企業(yè)及其上下游企業(yè)的信息交互及整合。供應(yīng)鏈與電子銀行結(jié)合是未來(lái)趨勢(shì)?供應(yīng)鏈金融與電子銀行、電子商務(wù)的深入結(jié)合是未來(lái)的

2025-01-12 13:27

電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【摘要】Chapter4–E-CommerceandSupplyChainManagement第4章電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理OperationsManagementbyR.DanReidNadaR.Sanders3rdEdition?Wiley2023PowerPointPresentationby

2025-03-10 20:53

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】物流學(xué)概論沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開(kāi)始的，起初人們把庫(kù)存控制、物資供應(yīng)、物資分銷(xiāo)等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn)，例如分銷(xiāo)需求計(jì)劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨

2025-03-08 12:36

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】物流學(xué)概論沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開(kāi)始的，起初人們把庫(kù)存控制、物資供應(yīng)、物資分銷(xiāo)等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn)，例如分銷(xiāo)需求計(jì)劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨

2025-01-10 01:08

電子商務(wù)與供應(yīng)鏈概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章電子商務(wù)與供應(yīng)鏈【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】?理解電子商務(wù)的概念及分類(lèi)及特點(diǎn)；?了解電子化供應(yīng)鏈的含義及特點(diǎn)?熟悉供應(yīng)鏈信息的特點(diǎn)，理解供應(yīng)鏈信息流的管理模式；?熟悉供應(yīng)鏈信息管理中的牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因、危害及解決的策略；?熟悉信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的逆向選擇及敗德行為風(fēng)險(xiǎn)；?了解信息安全問(wèn)題；?理解供應(yīng)鏈信息共享

2025-03-08 21:09

電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【摘要】《物流管理》第二章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理的觀(guān)念和模式也在發(fā)生變化，資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問(wèn)題。許多適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有效的技術(shù)和方法被應(yīng)用于企業(yè)管理之中，例如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

2025-03-08 17:45

5供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語(yǔ)

2025-03-11 10:31

07供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組導(dǎo)入案例：美容美發(fā)店的流程再造客戶(hù)接待進(jìn)門(mén)需求無(wú)有分配技師美發(fā)買(mǎi)單送客出門(mén)客戶(hù)接待進(jìn)門(mén)需求選擇無(wú)有分配技師美發(fā)買(mǎi)單送客出門(mén)客服中心售后服務(wù)客戶(hù)咨詢(xún)客戶(hù)跟

2025-01-14 03:20

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第五講供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組1234第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述一、流程的概念一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；

2025-01-22 09:23

電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、流程特點(diǎn)(留存版)

電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、流程特點(diǎn)-文庫(kù)吧

電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、流程特點(diǎn)-wenkub

電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、流程特點(diǎn)(已修改)