電子商務與供應鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 提供什么樣的服務 。 實施系統(tǒng)主要關注的是運作效率 ， 因此有必要尋求一個新的解決方案 ， 使日常的運作流水線化和自動化 ， 以降低成本 ， 提高生產率 。 對這些可應用電子商務工具 ， 如數據庫管理 ， 進行有效的信息審核和分析 。由于實施了電子化商務交易，有的人工環(huán)節(jié)不要了，業(yè)務流程簡約化了。過去在人工處理條件下，生產管理人員制定出生產計劃后，再由物資供應部門編制采購計劃，還要經過層層審核，才能向供應商發(fā)出訂貨。在信息技術比較落后的情況下，企業(yè)的內外信息傳遞都要借助于紙質媒介等實體化方式，文山會海盛行，制約了工作速度。 ■ 電子商務優(yōu)化供應鏈管理 ■ 供應鏈管理對于電子商務的影響 ■ 電子商務環(huán)境下供應鏈管理的發(fā)展趨勢 電子商務優(yōu)化供應鏈管理 1) 電子商務提供了技術支持 2) 電子商務提高了供應鏈管理的效果 3) 電子商務幫助企業(yè)建立各種新型關系 供應鏈管理對于電子商務的影響 1) 系統(tǒng)觀念 2) 共同目標指引業(yè)務活動 3) 建立新型的伙伴關系 4) 增強和核心競爭能力 實踐證明 ， 供應鏈管理在降低成本 、 改善客戶服務 、 加快資金周轉 、增加市場占有率等方面的明顯效益給電子商務活動提供了管理思路和模式 。實施了供應鏈管理的企業(yè)，新的信息處理技術給它們帶來了了巨大變化。比如，生產部門制定完生產計劃后，采購供應部門就可以通過數據庫讀取計劃內容，計算需要消耗的原材料、配套件的數量，迅速制定出采購計劃。由于這種合作方式的出現(xiàn)，就可以考慮重新設計業(yè)務流程，省去不必要的環(huán)節(jié)或流程。 例如 ， 在分析零售趨勢方面 ， 管理者可以從不同國家 、 地區(qū) 、 銷售代表或生產線角度對年銷售收入進行分析 。例如，生產力利用率最大化目標常與庫存最小化的目標相抵觸，企業(yè)就不得不在客戶服務、存貨以及生成本之間權衡，以便最大限度地利用現(xiàn)有的人力、物力和信息資源。 供應鏈管理的主要業(yè)務流程 1 1) 計劃 在計劃系統(tǒng)中，首先要深入了解客戶的需求 ,客戶需要什么內容，何時何地需要。 3) 物流網絡規(guī)劃能力增強 ， 物流作業(yè)精細化 供應鏈管理環(huán)境下的物流 ， 是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng) ， 它具有供應鏈的管理特征 ， 表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢 。 供應鏈管理的主要內容包括： 合理供應 、 準時生產 、 高效物流 、 需求滿足 、 總成本控制 、 信息管理 以及與供應鏈各環(huán)節(jié)上成員的 戰(zhàn)略聯(lián)盟關系管理 ，包括客戶關系等。 整體定義 ：指在一個核心企業(yè)的基礎上，對生產和流通過程中各個環(huán)
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