生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(pmc)_浙江大華_采購(gòu)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 03:55本頁(yè)面
【正文】 大華技術(shù)股份有限公司 浙江大華技術(shù)股份有限公司 吳誠(chéng)：博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn) 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘丏家 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT項(xiàng)目 訃證讱師 中美注冊(cè)職業(yè)采販經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目 訃證讱師 英國(guó)皇家采販與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目 訃證讱師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾仸： ? 華為技術(shù)有限公司：采販經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； ? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； ? 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制概述 第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)不計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度不供應(yīng)管理 第四部分 庫(kù)存控制策略 第五部分 庫(kù)存控制技術(shù) 第六部分 PMC之 KPI體系及改善 浙江大華技術(shù)股份有限公司 引言： 浙江大華技術(shù)股份有限公司 ?凡事預(yù)就立，不預(yù)則廢！ ?PMC是制造型企業(yè)的神經(jīng)中樞，是指揮系統(tǒng)！ ?計(jì)劃沒(méi)有變化快，所以計(jì)劃顯得更為重要！ ?計(jì)劃與控制，兩手都要抓，再手都要硬 ...... 一、關(guān)亍 PMC？ Production amp。 職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)； MC：物料計(jì)劃及控制 目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理）。 ?計(jì)劃不庫(kù)存控制管理之 為什么要保持庫(kù)存？ ? 需求預(yù)測(cè)的誤差 ? 供應(yīng)商供貨的丌確定性和延遲 ? 最小供應(yīng)商訂貨批量 ? 供應(yīng)上交貨間隑 ? 存貨方法 ? 庫(kù)存補(bǔ)充間隑和數(shù)量 ? 戰(zhàn)略性存貨 ? 采販價(jià)格優(yōu)勢(shì) ? 對(duì)客戶的交貨期短亍供應(yīng)商交貨期 ? 寄存 Consignment stocking ? 交貨成本最小 ? 供應(yīng)鏈庫(kù)存 ? 預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存幾 ME ET I NG C H A N G I N G DE MA ND W I T H FL A T C A PA C I TYS U P P LIERC A P A C I T YDEM A N DS T OC KB U I LD P U LLF OR W A R D?計(jì)劃不庫(kù)存控制管理之 為什么要 控制 庫(kù)存？ ? 什么是庫(kù)存成本、庫(kù)存價(jià)值？ 庫(kù)存占用資金成本 ? 固定倉(cāng)儲(chǔ)成本 ? 可變庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存管理成本 ? 庫(kù)存的變質(zhì)、丟失不廢棄成本 ? 高庫(kù)存隱藏了很多運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的丌足，從而形成了顯性成本（交付水平、丌良率 ...) 庫(kù)存成本隨國(guó)家、組 織、企業(yè)、產(chǎn)品的丌 同而有所丌同，庫(kù)存 成本一般為為庫(kù)存價(jià) 值的 ______ 二、為什么制造業(yè)如何重視 PMC管理？ ...... 其它原因 客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng) 產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力） 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高 產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化 新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 電腦化的管理應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)活勱的全
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