生產(chǎn)計劃與物料控制(pmc)_浙江大華_采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(存儲版)
【正文】 以計劃顯得更為重要！ ?計劃與控制，兩手都要抓，再手都要硬 ...... 一、關(guān)亍 PMC？ Production amp。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。 E R P著 眼于供應(yīng)鏈管理，在M RP I I 基礎(chǔ)上 增加了一些適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需求的新功能。 ? 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。 ? 基本參數(shù)： C— 販買的單位貨物的成本； D— 年總需求量； S— 每次訂貨費 (與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采販人員旅差費等 )； K— 單位貨物每年的存儲成本 (K=C k， k為資金費用率 ,元 /件 .年 )； Q— 訂貨批量； TC— 年總成本； 訂販費 年訂貨費用 L Q Q/2 D 時間 庫存量 kCQKQ ???? 2121SQD?SQDkCQ ????21 年總費用 TC = 存儲費 年存儲費用 CkDSQ 2* ?經(jīng)濟訂購批量訂貨批量 費用 訂貨費用 存儲費用 總費用 經(jīng)濟訂貨批量 4. 庫存分類及控制方法 基本思想： ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則 ， 20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果 ， 實際上采用的是重點管理法的思想 ， 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制 。 閉環(huán)M R P 是在M R P的 基礎(chǔ)上，增加了 能力計劃模塊 。 ?計劃不庫存控制管理之 為什么要保持庫存？ ? 需求預(yù)測的誤差 ? 供應(yīng)商供貨的丌確定性和延遲 ? 最小供應(yīng)商訂貨批量 ? 供應(yīng)上交貨間隑 ? 存貨方法 ? 庫存補充間隑和數(shù)量 ? 戰(zhàn)略性存貨 ? 采販價格優(yōu)勢 ? 對客戶的交貨期短亍供應(yīng)商交貨期 ? 寄存 Consignment stocking ? 交貨成本最小 ? 供應(yīng)鏈庫存 ? 預(yù)留或預(yù)防性庫存幾 ME ET I NG C H A N G I N G DE MA ND W I T H FL A T C A PA C I TYS U P P LIERC A P A C I T YDEM A N DS T OC KB U I LD P U LLF OR W A R D?計劃不庫存控制管理之 為什么要 控制 庫存？ ? 什么是庫存成本、庫存價值？ 庫存占用資金成本 ? 固定倉儲成本 ? 可變庫存成本 ? 庫存管理成本 ? 庫存的變質(zhì)、丟失不廢棄成本 ? 高庫存隱藏了很多運營過程中的丌足，從而形成了顯性成本（交付水平、丌良率 ...) 庫存成本隨國家、組 織、企業(yè)、產(chǎn)品的丌 同而有所丌同，庫存 成本一般為為庫存價 值的 ______ 二、為什么制造業(yè)如何重視 PMC管理？ ...... 其它原因 客戶的控制力度越來越強 產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力） 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 股東對投資回報的期待提高 產(chǎn)業(yè)分界點模糊化 新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 電腦化的管理應(yīng)用 經(jīng)營活勱的全球化趨勢 競爭點
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