【正文】 料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 26 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 特點(diǎn)： ?有利于物資和資金的重點(diǎn)管理 ?簡化管理工作，提高管理效率 ?促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 27 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 28 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二室：物料工程管理 多分析對(duì)象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析 、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源有等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 29 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二室：物料工程管理 、少、大小順序排列。 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 物料編號(hào)范例： 電線 金屬 長度 其它特性：如加工芯數(shù) 顏色 ? ? ? ? ? ? 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 24 分類 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 ?A類：品種小，資金占用比例大。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門即日起嚴(yán)格執(zhí)行，一邊實(shí)施修訂以完善。 ? 所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法 是指適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料。 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量 MC是怎樣監(jiān)控？ 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 16 物料規(guī)格四方面的制訂與管制 圓面、尺寸、公差 材質(zhì)、物性、化性 其他規(guī)格 核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 17 材料清單 (BOM) 第二室：物料工程管理 建立時(shí)機(jī) BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) 建立方法 修改時(shí)機(jī) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 18 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 互斥的原則： 各分類必須相斥，凡能歸類者僅能歸入該類，絕無歸入他類可能，故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生重復(fù)。 品種 6065％ ，資金占 510％ 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 25 ?A類物資 品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種 物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號(hào)數(shù)。 ?最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 35 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 最低存量 ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。北美野牛察覺到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？ 57 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送自己的生命。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的合作方能夠取勝，這就是 “ 狼道 ” 。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 74 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 ? 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個(gè) (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開機(jī)率 =90% ? 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時(shí)間 247。 19:49:4219:49:4219:49Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:49:4219:49:4219:493/31/2023 7:49:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 49分 42秒 下午 7時(shí) 49分 19:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:49:4219:49:4219:49Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 49分 42秒 19:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 89 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 90 生產(chǎn)控制四方面 3. 過程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 91 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 92 PMC績效執(zhí)行六部分 ? (PQCDSME) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對(duì)策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDSME ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢(shì) /變異程度 ? 支持績效指標(biāo)的激動(dòng)系統(tǒng) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 93 績效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 94 95 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對(duì)比差異化，評(píng)估差異化，可行性 獲得上司支持，以問題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開 制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果 適時(shí)適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 追蹤物料欠料報(bào)告（ ABC采購量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報(bào)告 呆料處理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 63 PMC職能圖 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)及物料控制職能圖： 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物料計(jì)劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā) 外發(fā)加工計(jì)劃及控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 64 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制定生產(chǎn)計(jì)劃 控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 督促物料進(jìn)度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 65 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程 市場部 PMC RD 生產(chǎn)部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉