【正文】 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運用 第二章：物料工程管理 特點： ?有利于物資和資金的重點管理 ?簡化管理工作，提高管理效率 ?促進(jìn)生產(chǎn)有重點地進(jìn)行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運用 第二章：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二章：物料工程管理 多分析對象的項目在 200項以下時可以全部項目作分析 當(dāng)分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項加以分析 、名稱、表式、要點、資料來源等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二章：物料工程管理 、少、大小順序排列。 物料分類 /編號 第二章：物料工程管理 物料編號范例： 電線 金屬 長度 其它特性：如加工芯數(shù) 顏色 ? ? ? ? ? ? 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 分類 物料 ABC分析法和運用 第二章：物料工程管理 ?A類：品種小，資金占用比例大。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門即日起嚴(yán)格執(zhí)行，一邊實施修訂以完善。 ? 所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法 是指適當(dāng)之時間、在適當(dāng)?shù)牡攸c、以適當(dāng)之價格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料。 補(bǔ)貨時機(jī)和數(shù)量 MC是怎樣監(jiān)控？ 返 回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料規(guī)格四方面的制訂與管制 圓面、尺寸、公差 材質(zhì)、物性、化性 其他規(guī)格 核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制 第二章：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 材料清單 (BOM) 第二章：物料工程管理 建立時機(jī) BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) 建立方法 修改時機(jī) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料分類 /編號 第二章：物料工程管理 互斥的原則： 各分類必須相斥，凡能歸類者僅能歸入該類，絕無歸入他類可能，故互斥之目的在于不致于發(fā)生重復(fù)。 品種 6065％ ，資金占 510％ 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) ?A類物資 品種少，占用資金多，是管理的重點，必須計算每種 物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。第一個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。 ?最高存量 =一個生產(chǎn)周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三章：材料計劃與存量管制 最低存量 ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時期內(nèi)，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。北美野牛察覺到危險，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？ 為獲取成功，狼必須解決兩個問題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時發(fā)生失誤，最終會葬送自己的生命。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團(tuán)隊、富于效率的合作方能夠取勝，這就是“狼道”。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 1. 計算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 ? 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個 (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時 =1440分鐘 工作時間目標(biāo)百分比 =90% 時間損耗率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺 開機(jī)率 =90% ? 則 10臺機(jī) 24小時總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時間247。 20:05:4320:05:4320:05Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:05:4320:05:4320:053/31/2023 8:05:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 5分 43秒 下午 8時 5分 20:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 5分 :05March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:05:4320:05:4320:05Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 5分 43秒 20:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 5分 :05March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 第六 章 ：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實有效傳達(dá)生產(chǎn)計劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六 章 ：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 3. 過程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動 (點查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六 章 ：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六 章 ：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) PMC績效執(zhí)行六部分 ? (PQCDSME) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDSME ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢 /變異程度 ? 支持績效指標(biāo)的激動系統(tǒng) 第六 章 ：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 績效管理項目 (案例分析 ) 第六 章 ：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 實踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對比差異化，評估差異化，可行性 獲得上司支持，以問題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開 制定推行計劃，定期匯報進(jìn)度 /結(jié)果 適時適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 江蘇國科新昌科技有限公司 PMC管理培訓(xùn)教材 制作人：伍楊 END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 追蹤物料欠料報告（ ABC采購量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報告 呆料處理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) PMC職能圖 第四章：生產(chǎn)計劃控制概述 生產(chǎn)及物料控制職能圖： 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃及控制 物料計劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā) 外發(fā)加工計劃及控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四章：生產(chǎn)計劃控制概述 生產(chǎn)和計劃控制的七途徑 協(xié)調(diào)銷貨計劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制定生產(chǎn)計劃 控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 督促物料進(jìn)度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程 銷售部 PMC RD 生產(chǎn)部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會計 /財務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn)