供應鏈管理-采購物流pmc供應鏈培訓講師吳誠老師-殼牌-文庫吧資料
2025-01-17 20:34本頁面
【正文】 幾個星期 幾個月 幾個月 供應鏈管理的發(fā)展階段的圖示 1990 精細供應鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 35個星期 57個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 供應鏈管理的發(fā)展階段的圖示 1995 集成的敏捷供應鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計劃系統(tǒng) 推動式計劃 拉動 拉動 拉動 推動 一個星期 一個星期 2個星期 幾個月 庫存信息 庫存信息 庫存信息 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 供應鏈管理的發(fā)展階段的圖示 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 2022 用戶化的敏捷供應鏈 單個的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動 拉動 拉動 四天 一天 幾個星期 拉動 第一部分 供應鏈及供應鏈管理 第二部分 戰(zhàn)略供應鏈管理概述 第三部分 供應鏈核心業(yè)務案例 第四部分 油品行業(yè)供應鏈管理 殼牌（中國）有限公司 ，調(diào)動資源，對供應商進行集中認證； /談判、簽署合同 關系 /將供應商報價信息上網(wǎng) 采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設置采購組織，進行分散采購，以快速的響應和提供優(yōu)質(zhì)采購服務： /PO執(zhí)行 2. 滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息 n采購戰(zhàn)略管理 216。 5. 供應鏈伙伴選擇 6. 供應鏈庫存技術：供應商管理庫存 (VMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)…… 7. 供應鏈信息技術 8. 供應鏈建模技術 :目前供應鏈建模技術主要包括 :網(wǎng)絡設計法、近似方法、基于仿真的方法。 3. 綠色供應鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。供應鏈在國外的發(fā)展 1. 集成化供應鏈敏捷供應鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務流、資金流運作的驅(qū)動源。供應鏈的特征 復雜性 動態(tài)性 面向用戶需求 交叉性 供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。 最佳實踐 232。 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含 232。 細節(jié)層次為 3層 232。供應鏈協(xié)會（ SCC）成立于 1996年，由 PRTM和 AMR兩家咨詢公司組建。它是一個業(yè)務范圍更廣、包含業(yè)務鏈條所有加盟的節(jié)點企業(yè)或組織。它是將 供應商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或 零配件 供應商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費
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