供應(yīng)鏈管理_北京索通股份_供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師-文庫吧資料
2025-01-17 20:25本頁面
【正文】 鍵決策者 金字塔 線性結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 二 、采購業(yè)務(wù)的分工原則 一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人或獨立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于以上一項的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責(zé)任部門完成。如信息共享等。 M R PI I 不能滿足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。 通過對能力供需矛盾情況的分析，采取相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計劃的措施，從而使最終得到的M R P更具有現(xiàn)實的可行性。 MR P 只考慮物料的需求與供應(yīng)之間的平衡， 忽略了加工能力的供應(yīng)與需求之間的矛盾， 因而計劃缺乏預(yù)見性 。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按 BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。 安全庫存量 。 定貨點安全庫存庫存時間定貨批量定貨周期 定貨周期特點： 。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計劃的前提。 ? 推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處： ?質(zhì)量一致性 ?采購管理成本下降 ?采購總成本下降 ?建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 二、需求預(yù)測管理 計劃層次物料需求計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃經(jīng)營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏觀指導(dǎo)微觀執(zhí)行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。 ? 替代品的價格 ? 互補品的價格 ? 消費者的收入水平 ? 消費者的偏好 ? 消費者的預(yù)期 （對未來商品的價格以及對自己未來收入的預(yù)期）。 主講三大系列課程： ? 采購與供應(yīng)商管理系列； ? 物流與供應(yīng)鏈管理系列； ? 生產(chǎn)運作管理系列。供應(yīng)鏈運營管理 主講人：吳誠 博士 202206 索通發(fā)展股份有限公司 吳誠，工商管理碩士（ MBA），企業(yè)管理博士 國際貿(mào)易中心 ITC項目認(rèn)證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會 ILT項目認(rèn)證講師 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM項目認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS項目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、
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