供應鏈變革與流程優(yōu)化管理---供應鏈培訓講師吳誠-文庫吧資料
2025-01-26 09:23本頁面
【正文】 略 二、 具體的采販戰(zhàn)略： 三、 具體 的 采販措施與方法 分析與 采販策略： ← （松散關系） （緊密關系） → 對立 關系 松散型 關系 交易 關系 較緊密的戰(zhàn)術關系 外包 關系 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 伙伴型 關系 單一供應源關系 共同命 運關系 現(xiàn)貨采販 定期采販 無定額合同 定額合同 合伙關系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應 四 、供應商關系管理策略 采販 策略： 影響 /供應 /機會 /風險比率 支出 80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關鍵 杠桿 高 中 低 高 中 低 供 應 商 優(yōu) 勢 企 業(yè) 優(yōu) 勢 開拓 平衡 多樣化 優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型 : 采販 策略 ： 4. 供應商感知模型 分析及采販策略分析 供應商如何看待你的公司 (潛在客戶 ) 高 低 開發(fā) /發(fā)展 核心 維持 /燥擾 壓榨 /盤剝 低 高 生意的價值 吸引力的程度 5. 結合供應定位模型 及采販策略分析 盤剝 維持 發(fā)展 核心 ... 與供應商感知模型 ... 瓶頸 日常 關鍵 杠桿 五 、采販模式的選擇 1. 標準訂單 2. 一攬子訂單 3. VMI 4. 網(wǎng)上采販 5. 跨國采販 6. 訂貨點采販模式 7. JIT采販管理 8. 9. 電 .子采販模式 10. 電子商務采販管理 六 、降低采販成本的十大手法 ?Value Analysis（價值分析， VA） ?Value Engineering（價值工程， VE） ?Cost and Price Analysis（ Negotiation（談判） ?Target Costing（目標成本法） ?Early Supplier Involvement（早期供應商參與， ESI） ?Leveraging Purchases（杠桿采販） ?Consortium Purchasing（聯(lián)合采販 \集中采販） ?Design for Purchase（為便利采販而設計， DFP） ?價格與成本分析 ?Standardization（標準化） 第一部分 供應鏈與供應鏈管理 第二部分 需求預測與計劃管理 第三部分 采販與供應商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應鏈績效管理 物流，英語是 Logistics， 1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學的分支，包括物資、人員和設備的獲得、維護和運輸。 八、供應鏈管理規(guī)劃的八大原理 （ 1）資源橫向集成原理 （ 2）系統(tǒng)原理 （ 3）多贏互惠原理 （ 4）合作共享原理 （ 5）需求驅(qū)勱原理 （ 6）快速響應原理 （ 7）同步運作原理 （ 8）勱態(tài)重構 ? 銷售預測與供應鏈計劃管理 ?采販與供應商管理 ?倉儲與分銷配送管理 ?運營與績效管理 九 、供應鏈管理的核心內(nèi)容 第一部分 物流與供應鏈管理概述 第二部分 供應鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)術管理 第三部分 需求計劃管理與庫存控制 第四部分 采販策略與成本管理 第五部分 物流與配送管理 第 六 部分 供應鏈績效管理 ?集成供應鏈管理（如何實現(xiàn) ISC？） ?供應鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ?生產(chǎn)模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等） ?物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三斱、四斱物流） ?采販戓略規(guī)劃與管理 ?供
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