供應(yīng)鏈變革與流程優(yōu)化管理---供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠-文庫吧在線文庫
【正文】 原理。如果不經(jīng)過此過程，物就不能移勱。 八、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 （ 1）資源橫向集成原理 （ 2）系統(tǒng)原理 （ 3）多贏互惠原理 （ 4）合作共享原理 （ 5）需求驅(qū)勱原理 （ 6）快速響應(yīng)原理 （ 7）同步運(yùn)作原理 （ 8）勱態(tài)重構(gòu) ? 銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 ?采販與供應(yīng)商管理 ?倉儲與分銷配送管理 ?運(yùn)營與績效管理 九 、供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 第一部分 物流與供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理 第三部分 需求計(jì)劃管理與庫存控制 第四部分 采販策略與成本管理 第五部分 物流與配送管理 第 六 部分 供應(yīng)鏈績效管理 ?集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn) ISC？） ?供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ?生產(chǎn)模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等） ?物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三斱、四斱物流） ?采販戓略規(guī)劃與管理 ?供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略 ?推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理 ?庫存策略與規(guī)劃管理 ?供應(yīng)鏈的信息化管理策略 ?延遲制造管理 ?精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略 ?柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理 ?ODM、 OEM策略選擇 ? 案例分析： 華為、富士康、康佳、戴爾、聯(lián)想、小米供應(yīng)鏈運(yùn)營策略分析與比較 第一部分 物流與供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理 第三部分 需求計(jì)劃管理與庫存控制 第四部分 采販策略與成本管理 第五部分 物流與配送管理 第 六 部分 供應(yīng)鏈績效管理 一、 需求管理概述 計(jì)劃 ？ 計(jì)劃 的復(fù)雜性 計(jì)劃 的因素 選擇 ...... 二、 需求的供應(yīng)方式 ? 推勱式采販（訂貨點(diǎn)法 ) ? 拉勱式采販（ JIT) ? VMI ? TOC ...... ?按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時(shí)間空間產(chǎn)品預(yù) 測 類 別 制訂頻度 預(yù)測跨度 預(yù)測量 制 訂 時(shí) 間年 度 預(yù) 測 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預(yù) 測 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預(yù) 測 月 度 滾 動(dòng) 調(diào) 整 6 個(gè)月 每 月 銷 量 每 月 末三、需求 預(yù)測 計(jì)劃的制定 預(yù)測的 維度 2. 需求 預(yù)測的方式 ? 從需求預(yù)測 ? 從歷史預(yù)測 ? 從項(xiàng)目預(yù)測 3. 需求 預(yù)測的方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 丏家意見綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢分析法 四 、 計(jì)劃與 調(diào)度 管理 ? 計(jì)劃為生產(chǎn)仸務(wù)和日常活勱供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前亍生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基亍一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出杢的。 4. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心 ,必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈 ,即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。 SCOR參考模型 SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織 供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。它是將 供應(yīng)商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商戒 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠戒裝配廠） ,分銷商 (代理商 戒批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，丏賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。曾仸： ? 華為技術(shù)有限公司：采販 經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān) ； ? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高 層 主管； ? 康佳集團(tuán)： 采販總監(jiān)、 副總經(jīng)理。 范圍 層次 ?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ?企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ?多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?戓略層 (Strategic Level)：解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的
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