供應(yīng)鏈管理北京索通股份供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)老師-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 20:26本頁(yè)面
【正文】 職能 的領(lǐng)導(dǎo) 工程職能 的領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu)職能 的領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)職能 的領(lǐng)導(dǎo) ?在確定哪些項(xiàng)目具有較高的優(yōu)先權(quán)和協(xié)調(diào)使用資源方面可能會(huì)遇到困難 ?組織由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵決策者 金字塔 線性結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 二 、采購(gòu)業(yè)務(wù)的分工原則 一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門(mén)都不能承擔(dān)多于以上一項(xiàng)的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購(gòu)和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門(mén)完成。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按 BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購(gòu)提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。 安全庫(kù)存量 。 特點(diǎn)： 。因此，也可稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 一般情況下，銷(xiāo)售目標(biāo)較銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是制定銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃的前提。 ? 推動(dòng)式采購(gòu)的實(shí)施環(huán)境是通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處： ?質(zhì)量一致性 ?采購(gòu)管理成本下降 ?采購(gòu)總成本下降 ?建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 二、需求預(yù)測(cè)管理 計(jì)劃層次物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期 3 － 5 年中長(zhǎng)期 1 － 3 年宏觀指導(dǎo)微觀執(zhí)行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。 ? 替代品的價(jià)格 ? 互補(bǔ)品的價(jià)格 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 消費(fèi)者的偏好 ? 消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來(lái)收入的預(yù)期）。 主講三大系列課程： ? 采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列； ? 物流與供應(yīng)鏈管理系列； ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 主講人：吳誠(chéng) 博士 202206 索通發(fā)展股份有限公司 吳誠(chéng)，工商管理碩士（ MBA），企業(yè)管理博士 國(guó)際貿(mào)易中心 ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
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