制造業(yè)物流配送與供應(yīng)鏈金融-采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)老師(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 20:57本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)勱和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。 ?集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn) ISC？） ?供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ?生產(chǎn)模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等） ?物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流） ?采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 ?供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略 ?推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理 ?庫(kù)存策略與規(guī)劃管理 ?供應(yīng)鏈的信息化管理策略 ?延遲制造管理 ?精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略 ?柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理 ?ODM、 OEM策略選擇 五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法與工具 ?B2B與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 ?物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 ?供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ ERP\MES\APS） ?JIT、 VMI、 JMI技術(shù) ?供應(yīng)鏈 IT系統(tǒng)優(yōu)化 ?供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系 ?供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具 ?研討：華為、富士康、康佳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理對(duì)比分析與探討 第一部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 第二部分 物流運(yùn)營(yíng)管理 第三部分 配送運(yùn)營(yíng)管理 第四部分 供應(yīng)鏈金融管理 匯合人力體驗(yàn)教育學(xué)院 ? 物流，英語(yǔ)是 Logistics， 1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍亊科學(xué)的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護(hù)和運(yùn)輸。 。 。 SCOR 模型的目的是為了達(dá)成： ? 一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語(yǔ) ? 一致的績(jī)效測(cè)量指標(biāo) SCOR 包括 5個(gè)主流程 ? 細(xì)節(jié)層次為 3層 ? 按照 MTS， MTO， ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) ? 分成主流程 /使能流程 每個(gè)流程定義包含 ? 測(cè)評(píng)指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐 ? 軟件特性等 Plan Source Make Deliver Return 三、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域 KPI的確定 —價(jià)值驅(qū)勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個(gè)） ISC層面 KPI（ 5個(gè)） 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域 KPIs的確定將幫劣鑒定問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈可靠性 資產(chǎn)利用 供應(yīng)鏈柔性 及響應(yīng)能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉(zhuǎn)率 行提前期 5. 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 20個(gè) KPI 11個(gè) KPI 11個(gè) KPI 功能優(yōu)秀 10個(gè) KPI 供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈可靠性 供應(yīng)鏈在正確的時(shí)間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品 ? 供應(yīng)鏈響應(yīng)性 供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度 ? 供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈為贏得戒維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而響應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷度 ? 供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)成本 ? 資產(chǎn)利用 管理資產(chǎn)以滿足需求的效果 四、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn) 以顧客為中心 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜? 相互協(xié)作的雙 贏理念 優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程 供應(yīng)鏈管理 ?以市場(chǎng)需求為原勱力 ?讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?客戶服務(wù)戰(zhàn)略 ?需求傳遞戰(zhàn)略 ?自制與外包
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