【正文】 的助手 — 主動工作不越位；全力輔佐不離位；真心 服從不偏位；勤奮周密不空位。在組織最需要的時候，主動請纓，不僅為組織貢獻了力量，更在上級心目中留下深刻印象。167。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理： 包括現(xiàn)場作業(yè)，人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本，材料管理，機器保養(yǎng)等包括現(xiàn)場作業(yè)，人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本，材料管理，機器保養(yǎng)等安全管理：安全管理： 嚴格按規(guī)程操作嚴格按規(guī)程操作輔助上級：輔助上級： 及時、準確地向上級反映工作情況，提出建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。四、班組長的職責權(quán)限、素質(zhì)和能力要求 三大素質(zhì)要求： 人品正、技術(shù)精、能力強。 面對工作任務(wù)開展工作 — 計劃、組織、指揮、控制167。 團隊是為了達到共同的目標而由相互協(xié)作的人組成的小組；而團隊合作則是團隊成員為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。 寓言一寓言一 在南美洲的草原上，驕陽似火。 這時候，不知哪個螞蟻喊了一聲： “咱們抱成一團，沖出火海去。盡管此時蟻球已經(jīng)小了許多，但它們中終究有許多生還者。它盯住岸邊的一塊礁石，選擇好路線后，就開始晃動著笨拙的身軀，努力地朝岸上爬去。 這只企圖爬離水面的螃蟹，在嘗試了幾次都沒有成功之后，終于知道在同伴的羈絆下，它是不可能爬上岸的，于是便放棄了。無此一抱，螞蟻們必都葬身火海；精誠團結(jié)則使它們的群體得以延續(xù)。思考三： 團隊力量不是個人力量的簡單相加，而是通過完美的團隊合作，形成個人智慧的乘積和個人精神的平方。行動 ： 行動是執(zhí)行能力的體現(xiàn)，沒有行動就沒有執(zhí)行。沒有合作的團隊就像是一盤散沙，而團隊的執(zhí)行需要的則是一塊鐵板，團隊合作能力就是要將 “散沙 ”變成 “鐵板 ”。 計劃：日計劃、周計劃、月計劃、年計劃、長期戰(zhàn)略規(guī)劃 目標管理（平衡計分卡）： 計劃管理兩步驟：制訂、管理實施，重點在于執(zhí)行。167。 端正態(tài)度、做好每件簡單事和平凡事4） 提高 解決問題 能力 ： 解決問題 3方面： 善于 思考判斷 ； 善于交流 溝通 ； 善于 總結(jié) 經(jīng)驗。 事必耕于細 — 從改變觀念開始；167。6） 提高隨機 應(yīng)變 能力 ： 積累知識； 專業(yè)知識 + 經(jīng)驗積累 提高修養(yǎng)； 沉著冷靜、自我檢查、自我監(jiān)督、自我鼓勵 勤于思考； 擴大交際； 巧妙表達。 （信任、 “沖突 ”、執(zhí)行、負責）10） 提高 壓力 管理能力 ： 壓力管理流程： 確定壓力源； 排序； 確定壓力管理技術(shù)； 制定壓力管理計劃。 溝通障礙與沖突處理技巧 （進退有方）167。 培養(yǎng)部下的途徑及方法167。抓兩頭帶中間： 班組成員有先進的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好 “中游 ”人員。 以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。善于激勵 ： 要注意實時激勵 — 把握激勵的時機。當然，僅靠傳達 “與我同行 ”的感覺并不能完全達到激勵的目的，還需要建立一套正確的激勵理念。討論 ：（二）可以授權(quán)的工作 （三）不可授權(quán)的工作四、 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一、班組長日常管理 （一）、現(xiàn)場作業(yè)計劃管理 在企業(yè)中，計劃管理能力是指管理者確定目標以及為實現(xiàn)目標而采取的執(zhí)行方式和方法的能力。工作前 5分鐘計劃做什么、帶什么、如何做，工作后 5分鐘總結(jié)不足、提高效率。方法二 滾動計劃法 ： 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂，逐期向前推移，以使短期計劃與中、長期計劃結(jié)合起來，適合于任何類型的計劃。 記錄的要求 班中事務(wù)處理和檢查（過程控制）走動式管理 三檢制： 班前檢查 作業(yè)防護用品、裝置及工機具等； 班中檢查 作業(yè)措施、違章行為、事故苗頭； 班后檢查 清理作業(yè)現(xiàn)場、活完場清不留隱患。 新員工管理新員工感受新員工感受 ———— 陌生的世界陌生的世界新員工的一般特點新員工的一般特點新員工的一般特點新員工的一般特點指導(dǎo)的步驟指導(dǎo)的步驟 A、說給他聽 就是說明工作內(nèi)容、標準、意義，讓他產(chǎn)生 興趣，有動手的沖動，信心倍增。 ”等。? E、觀察與檢查 觀察其表現(xiàn)，如工作上、生活上，幫助他；檢查是對其所做的工作進行跟進、指導(dǎo)，避免其犯錯或及時進行彌補，促進其提高、成長。? 切忌妄下結(jié)論 ，憑表面現(xiàn)象做出判斷，否則會使新員工不知所措，心灰意冷。新員工犯了錯誤，很容易失去自信，使他心灰意冷，要及時安慰和鼓勵他 。現(xiàn)場作業(yè)標準化 四大優(yōu)點 ：有效控制人的不安全行為，防止事故發(fā)生；保存作業(yè)技巧和專業(yè)技術(shù)的方法；維持和改善現(xiàn)場作業(yè)管理水平；為現(xiàn)場工作檢查和判斷提供依據(jù)。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 （ 3）改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。 （ 7）改善員工的精神面貌，使組織活動化。 目的： 消除隱患，預(yù)防事故，保證生產(chǎn)，減少損失。167。 照此理論，事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。即： 人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果； 事故發(fā)生的原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)； 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的； 人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或有先天的遺傳因素造成的。 避免人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)同時出現(xiàn) 。 事故 =客觀的隱患 +主觀的不安全行為預(yù)防和控制措施： 加強管理。預(yù)防和控制措施 屏蔽167。167。 危險源： 可能導(dǎo)致人員傷害或財物損失事故的、潛在的不安全因素。 第二類危險源 ： 導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 一起事故的發(fā)生，是兩類危險源共同作用的結(jié)果。制造安全性；使用安全性）；③ 能量：能的安全作用（能的有效控制）；④ 信息：充分可靠的安全信息交流（管理效能的充分發(fā)揮）。如：設(shè)備缺陷；缺乏防護；部件失靈或失效；工藝過程不合理；作業(yè)方法不安全；安裝不牢固；帶電體裸露；作業(yè)環(huán)境不良；存在危險和有害物等。 （四）、企業(yè)班組安全管理 事故預(yù)防的 3E原則167。 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理167。167。167。 模式四： 班組現(xiàn)場成本管理一、成本管理的一般方法 樹立現(xiàn)代成本理念 建立完善成本控制系統(tǒng) 強化成本預(yù)算約束 推行質(zhì)量成本控制 實行成本定額管理 實行全員和全過程的成本控制二、生產(chǎn)過程中的成本控制的基本程序和方法（一）工作程序 制定成本標準： 計劃指標分解法；預(yù)算法；定額法。三、協(xié)調(diào)不力的浪費 工作進程的協(xié)調(diào)不力 上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力改進方法：改進方法： 加強溝通、主動溝通，主動配合工作四、閑置的浪費 固定資產(chǎn)的閑置 工作程序復(fù)雜化形成的重疊 人員的閑置改進方法：改進方法： 推行扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責化，可以從某種程度上減少閑置的浪費。七、管理成本的浪費 目標指標不合理 計劃編制五依據(jù) 計劃執(zhí)行不嚴肅 計劃檢查不認真 計劃考核不到位 投入產(chǎn)出不匹配改進方法： 加強班組學(xué)習(xí)對管理工作中的浪費達成共識，要認識到消除浪費活動具有艱巨性和長期性。 質(zhì)量的特點：具有廣義性，時效性和相對性。 是產(chǎn)品質(zhì)量的完美表現(xiàn)，是質(zhì)量管理的要求和目標（內(nèi)涵）；167。 99+1=0 99項優(yōu)秀， 1項缺陷，沒做好，就等于白做。質(zhì)量是以不符合要求的代價來衡量 。 質(zhì)量教育的目的在于讓全體員工樹立零缺陷的質(zhì)量意識， 明白自己在提高質(zhì)量中所扮演的角色。 ”(Wormack)特點： 追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的一切無效、無價值的作業(yè)，消除一切不增值的作業(yè)，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本、最高效率對客戶需求作出最迅速的響應(yīng)。 （ 2）關(guān)注顧客，以其價值增值為中心是精益思想與管理的基石。（ 5）生產(chǎn)過程實行準時化生產(chǎn)。 “班組現(xiàn)場管理 ”：班組管理理論。 班組管理 活動既是上級的要求，更是班組建設(shè)、管理的內(nèi)在需求。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/1 3:48:0503:48:0501 February 2023167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 二月 2103:48:0503:48Feb2101Feb21167。 二月 21二月 2103:48:0503:48:05February 01, 2023167。 。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2103:48:0503:48:05February 01, 2023167。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023167。 3:48:05 上午 3:48 上午 03:48:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴